Jeffery Pinto和Om Kharbanda:项目经理的12项工作

1. 弄清自己面临的问题、机会和期望
2. 明白团队中的冲突是必然和自然的
3. 弄清谁是利益关系人，他们的目标是什么
4. 意识到组织的政治色彩，利用政治手段获得优势
5. 拥有领导才能，能够随机应变
6. 明白判断项目成功的标准：范围、成本、进度、质量
7. 充当团队成员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
8. 你所标相处的情绪——无论是正面的还是负面的，都将对团队成员产生影响
9. 经常做“如果，那么”的假设，避免安于现状
10. 不因小事而停滞不前，不要迷失项目的目标
11. 有效利用时间
12. 首要任务是：计划、计划、计划