PMP第11次模考总结

1. C,不能直接把日历时间的流逝比例与工作的完成比例相比来判断进度情况。 2. 挣得进度:SPI=ES/AT ,及进得绩效指数= 挣得进度/实际时间 挣值计算:SPI=EV/PV A 3. 项目失败的原因:缺乏高级管理管理层的支持、相关方负面影响大,项目团队内部不协调...

2019-06-15 22:19:29

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PMP第12次模考总结

2019-06-15 22:19:13

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PMP第10次模考总结

2019-06-14 11:10:31

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PMP第九次模考总结

1. 凡是卖方没有错误的,可以原谅,应该允许延长工期(机场罢工); 若是由于卖方错误导致的,应该通知卖方按期完工(卖方员工罢工)。 2. 书面沟通5C原则: 正确的语法和拼写。 语法不当或拼写错误会分散注意力, 还有可能扭曲信息含义, 降低 可信度; 简洁的表述和无多余字。简洁且精心组...

2019-06-13 15:28:11

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PMP第八次模考总结

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2019-06-12 16:04:22

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PMP第七次模考总结

...

2019-06-12 11:50:01

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PMP组织结构

PMP组织结构对项目的影响

2019-06-11 08:22:24

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PMP第六次模考总结

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2019-06-09 18:53:38

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PMP第五次模考总结

2019-06-08 17:45:22

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PMP第四次模考总结

沟通技术(规划沟通、管理沟通): 用于在项目相关方之间传递信息的方法,包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。可能影响沟通技术选择的因素包括:信息需求的紧迫性、技术的可用性与可靠性、易用性、项目环境、信息敏感性和保密性。 沟通模型(规划沟通): 1)基本的发送发方和接受方沟通模型:...

2019-06-07 20:33:46

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PMP制定进度计划——资源平衡与资源平滑

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素, 创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。在整个项目期间展开。 资源平衡(Resource Leveling),是根据资源制约因素对活动的开始日期与完成日期进行调整...

2019-06-07 17:36:58

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项目沟通管理易混工具与技术

沟通技术(规划沟通、管理沟通): 用于在项目相关方之间传递信息的方法,包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。可能影响沟通技术选择的因素包括:信息需求的紧迫性、技术的可用性与可靠性、易用性、项目环境、信息敏感性和保密性。 沟通模型(规划沟通): 1)基本的发送发方和接受方沟通模型:...

2019-06-07 17:21:18

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PMP各大管理系统

项目管理系统(Project Management System ,PMS ) 管理项目所需的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。是一个外延最广的概念。 项目管理信息系统(Project Management Information System ,PMIS ) 由收集、整合和传播项目管...

2019-06-07 16:20:06

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PMP第三次模考总结

减轻风险的方法:采用原型法测试供应商流程是否冗余来减轻风险 识别风险初步识别责任人,定性的时候确认责任人 ...

2019-06-06 23:04:13

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FineReport常用链接

设计器插件安装:https://help.finereport.com/doc-view-2198.html 服务器插件安装:https://help.finereport.com/doc-view-2220.html 帆软商城:https://market.fanruan.com/ 报表平...

2019-06-04 11:33:37

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FineReport之移动端入门

1. 简洁 FineReport 报表除了可以在 PC 端查看之外,还可以在移动端:如 phone,Pad 端进行查看,让最终用户随时随地地浏览查看系统中的报表,实时掌握企业的数据。 2.移动端的架构 移动端通过连接服务器,获取服务器中配置的可访问的报表,并且通过自适应方式展现出来 3...

2019-06-04 08:18:16

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PMP第二次模考总结

1. 一家公司的新首席执行财务官(CFO)询问一个大型项目的进展情况,项目经理接下来应如何随时告知该CFO项目进展情况? 将该CFO添加进项目相关方名单。 识别相关方(相关方登记册)——规划相关方参与(相关方管理计划)——管理相关方参与——监督相关方参与 2. 当事人双方不能直接解决问题时需要...

2019-06-03 23:01:13

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PMP重点

1. 49个过程十大知识领域 2. 变更 2.1 变更来龙去脉 若干过程输出变更请求——整体变更控制输出批准的变更请求——指导与管理项目工作、控制质量、控制采购 变更请求包括: 纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新(可能影响基准) 2.2 变更流程 变更前:先沟通——了解变更—...

2019-06-03 22:59:57

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大屏数据可视化设计指南

1. 需求调研 模块 输出 业务需求调研 《业务需求调研报告》 硬件调研 《大屏采购硬件清单》 数据调研 《数据质量调研报告》 关键性技术预研 《技术预研报告》 1.1 业务需求调研...

2019-06-03 15:09:30

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FineReport报表风格

背景常用颜色:f3f3f3(浅) 1. 决策报表 1.1 蓝色基本风格 1.2 蓝色渐变风格 1.3 蓝绿色基本风格 1.4 钻取图表风格 1.5 蓝色实线边框风格 1.6 蓝黑基本风格 2. PC报表界面风格 2.1蓝绿基本风格 2.2 蓝紫渐...

2019-06-03 12:10:56

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