数字化转型的认识

第一章  迎接应用数据技术实现弯道超车

1.  企业数字化转型

企业几个的阶段：

• 养数据阶段
• 数据分析阶段：基于历史数据做分析，大部分企业是发现事实而不是洞悉关系
• 商业智能BI：数据进行分层管理，建立标准，统一标准吗，消除信息不对等
• 数据化管理阶段：不仅是量化和洞悉关系，更重要的是帮助企业发展

问题：数据分析师必须懂业务

2.  数据化管理常见的问题

数据用户分类：

• 用户
• 具备高级数据分析的用户

数据孤岛：每个部门都会有业务数据的产生，有对数据保存和使用的需要，不同部门对数据的定义和使用可能存在比较大的差异，所以各部门的数据不能互通。

问题：数据分析应该处于一个什么样的地位？    最终目的应该是助力企业经营，重视数据

3.  企业数据化管理需要重视的数据理念

数据团队价值定位：确定数据团队短、中、长期价值定位，公司的发展计划。（量化）给出数据驱动下的结果。

团队模式：金字塔模式、矩阵模式、双管模式。对应功能性团队、嵌入式团队。

问题：体系缺失、传统渠道缺失、销售管理缺失、财务控制失效——从数据源头上进行知晓

第二章  企业数据化管理战略转型

1.  大数据战略理解决定你的地位

数据即资产：

• 数据化运营准变为运营数据
• 搜索引擎转变为推荐引擎

大数据管理及业务变革的方向：

• 大数据带来的业务创新（数字营销）
• 围绕