所谓Scrum3355指的是:3个核心角色,3个工件,5个关键事件和5个价值观。
三个核心角色:
1.产品负责人(PO)
负责最大化投资回报率(ROI),通过确定产品特性,把它们翻译成一个有优先级的列表,为下一个Sprint决定在这个列表中哪些应当优先级最高,并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。
职责是定义需求,定义需求优先级,定义需求的验收标准,定义产品发布内容与日期。
2.Scrum Master/敏捷教练
帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值,为大家服务,会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。
对应敏捷团队中的项目经理,但并非是一个项目经理。职责是促进团队的工作,帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架,帮助排除影响生产力障碍,确保团队不受打扰。
3.开发团队
建造产品负责人所指定的产品。对交付结果负责。
团队是“跨职能”的,它包含了所有专业能力,如开发、测试、需求分析等,并且它是“自组织”[自管理]的,被给予很高程度的自治和责任。
三个攻坚:
1.产品代办事项(Product BackIog)
产品代办事项,即产品视角的需求清单。
由Product Owner 负责维护,包括增删及优先级排序
用户故事是其中一种最佳实践
每项需求都需要描述其外部价值
2.Sprint迭代代办清单
Sprint迭代代办清单,即此次冲刺周期内规划要完成的内容。
来源于Product Backlog
由团队评估和选择Product BackIog中哪些放入Sprint BackIog
团队需要一起定义“完成”标准
3.潜在可发产品增量(Increment)
可交付产品增量(Increment),即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。
需要关注其是可工作的软件功能增量
需要在Scrum Review会议上进行展示
5个关键事件:
1.冲刺(Sprint)
冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件,或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。
2~4周,固定周期,固定事件开始,固定事件结束。时间盒是其一个重要概念。
2. Sprint 计划会
Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。
从Product Backlog中选取高优先级的需求,确定Sprint的目标,对产品backIog 中故事进行估算,以作为是否放入下期的参考。对于需求不清楚的故事,需要产品负责人进行说明。
会议中输入是Product backIog,输出是Sprint BackIog。
3.日Scrum站会
站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。每次15分钟左右,不对问题进行深入讨论,每天固定时间召开。
4.Sprint 评审会
评审会在冲刺默契召开,检查本期的成果,需要团队全员参与,并邀请产品相关干系人对产品进行展示,若与产品负责人预想的不一样,产品负责人可以拒绝接收成果。
5.Sprint 回顾会
冲刺结束后,团队一起复盘本次冲刺的过程,总结经验与教训,并形成切实可行的改进清单。
5个价值观:
开放- Scrum把项目中的一切开放给每个人看
尊重- 每个人都有他独特的背景和经验
勇气- 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重
专注- 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
承诺- 愿意对目标做出承诺,全身心投入去完成Scrum团队的目标,而不是必须按计划完成,两者之间是有区别的。