敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 2（之3355）

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上一篇文章谈到了敏捷的发展历史、术语以及敏捷宣言是如何产生的以及什么时候产生的，相信大家现在对敏捷的基本概念、以及敏捷思想有个大概了解。

今天聊一聊敏捷中的3355，这是敏捷中又一重要的概念，希望看完这边文章后，可以进一步加深对敏捷的了解。

何为3355？请先看下面的图片

1. 第一个3是指敏捷团队有3个角色：

  1.1. Product Owner(PO):产品负责人

  产品负责人是敏捷团队成员之一，TA的主要职责如下：

1.    -设置项目的战略和方向，项目长期和短期目标

2.    -对产品需求进行收集，并对需求进行优先级排序

3.    -理解客户和其它干系人的需求，并清晰传达给开发团队

4.    -验收标准的制定

5.    -接受或拒绝可交付成果

6.    -决定发布计划和发布内容

7.    -为投资回报率(ROI)负责

8.    -根据市场价值调整功能优先级

9.    -确保开发团队对产品待办功能需求有深刻理解

如何成为一名优秀的产品负责人？大家可以