Gartner研究副总裁Bill Hostmann先生关于商务智能(BI)的趋势谈话
录音翻译
主持人的讲话未翻译,只翻译了最关键的三点。
第一,企业需要真正去关心如何将其“业绩管理框架(Performance Management Framework)”连接起来,即如何进行战略规划,如何形成布局,以及如何将其与传统的分析驱动型商务智能的想法联系起来。传统分析驱动型的商务智能通常是在事后衡量业务的业绩。所以,将战略(Strategy)、业绩框架(Performance Framework)和分析(Analysis)整合到统一的框架中,也就是我们所说的“BI业绩管理框架”,是企业将集中精力去实现的一大趋势。
第二,企业关心的部分围绕在基础架构上。当基础架构、业绩管理应用与其他用来做业务和决策分析和管理的数据源联系在一起时,在基础架构上需要一个元数据层来对商务智能和业绩管理框架应用进行跨不同工具的访问。它将是集中式的,需要能解决如何连接不同工具和应用的问题,还需要可配置、可适应和可改变(改变是在元数据中的改变,而非在硬件(hard wiring)和不同应用的代码中)。
第三,比较有趣的是,BI的趋势需要客户解决在日常市场中的管理问题。如何让企业快速改观,这就需要一些业绩比较图表或一些衡量标准。如何让这些标准通过核算变得准确(How that be auditable)?有没有核算的记录满足管理上设置的政策条件(这些条件应该更多地可以由财务部门设定而不是由IT部门设定,甚至有一些外部的管理机构来设定)?
其中第二点和Forrester关于Information Fabric的研究报告观点一致。