搭建一个可视化看板，仅需 4 步

搭建一个可视化看板，仅需 4 步，如何在云效上设计工作流和创建可视化看板，团队应用看板方法的目标：顺畅、高质量地交付有效价值，看板的设计需要服务于这一目标，所以看板的设计，要真实和清晰的反映团队协作交付价值的过程，做到体现价值、反映协作和暴露问题。

作者：舍卫｜阿里巴巴集团技术专家

看板设计可分四个步骤进行：

1、分析价值流动过程（工作流的分析）
2、选取可视化设计元素
3、用看板建模价值流动过程
4、如何在云效上配置工作流和看板

1、分析价值流动过程

分析价值流动过程是看板设计的基础。为了分析价值流，需要识别团队交付的价值类型，一般团队交付的价值类型包括业务需求、关联需求、改进类需求和其他任务，而往往业务需求占团队工作的比重比较大，这里围绕业务需求来设计工作流。

如下图所示，首先要确定的是价值流动所经历的主要工作步骤，如分析、开发、测试等，在图中用绿色方框表示；在这些步骤之间可能会发现明显的交接或等待，如计划后等待开始实现，开发完成后向测试移交等，在图中用红色方框表示。等待环节虽然没有具体的工作，却也占用了价值流动的时间，并可能产生积压，也需要识别出来。