马云认为：未来的二十年是互联网技术的时代，社会的变革以及各行各业的发展速度会越来越快。
商业模式下的时代，技术人员的领导力是当下最核心的能力。那么身为技术领导者该如何在时代的浪潮中抓住机会呢？
01 以成长的姿态认识自己
我们会发现一种现象，很多技术牛人在工作3—5年荣升成为技术管理者后，会陷入“被动管理”的怪圈，即：
碰到问题才解决问题
该处理决断时拿不定主意
对上无法主动为大家争取利益
对下不能规划设定目标
技术用左脑，是有规律的，通过训练就可以达到技能水平；
管理靠右脑，每天需要处理大量临时的突发问题，并且还需要主动发现潜在问题并将其解决掉。
80%的技术管理者会面临自己的活没时间干，下属又驱动不了，老板还质疑自己的管理能力，各种问题层出不穷。
对于大多数技术领导者，第一次碰到大脑左右切换的思维模式会很不习惯，便需要前人的经验指导，站在巨人的肩膀上才可以少走弯路。
成立于 2015 年的TGO鲲鹏会，是极客邦科技旗下汇聚全球技术领导者的高端社群。
致力于联结全球华人技术领导者，让所有孤军奋战的技术人都能找到自己的圈子，冲破成长局限、连接人脉桥梁、打破技术壁垒、引领时代变革。
众多同行业、同领域地人才汇聚在一起，将成功的经验拿出来分享，经过实践得出来的经验往往是最真实也最有效的方法论。
学习的重要目的，就在于不断地交流学习方案论，拥有好方法论后便能够举一反三。
02以学习的姿态成就团队
作为团队的领头羊，应该如何制定属于自己团队的管理方法，解决团队每一次出现的痛点呢？以下推荐几个“力”。
1.标准力
著名学者哈耶克在《通往奴役之路》中就曾指出：
法治的意思是政府的一切行为都受到事前规定并宣布的规则约束，这种规则使得一个人可能十分肯定地预见到当局在某一情况中会怎样行驶他的强制力。
由此可见，制定有利于加强管理的政策，主要体现在各种各样的管理标准上，标准就是对重复性事物和概念所作的统一的规定，将技术管理行为标准化，让你的管理有标准可依据、有规章可复刻。
在带队过程中，大家的目标、使用的工具不一致时，无标准就是所有人的痛点，这时就需要用标准流程把这个痛点解决。
作为技术管理者，最重要是能够制定属于自己公司内部的、清晰可操作的管理手册，让各个环节的技术员工都能明确自己的职责，并有章可循的去执行。解决了这一痛点，团队就能得到提升！
2.目标力
技术领导者在带队过程中经常会面临以下问题，团队中的员工目标感不强、士气比较低落，或是手头做的事情并没有什么技术含量。
作为领导者经常是自己盯着目标着急，然而底下的员工却未必知道公司与部门的战略目标是什么，或者看不到自己做的事情与该业务目标之间有什么实质性的关系。
这很明显是领导者工作没有做到位，领导者不仅要关注整个公司以及自身部门的发展目标，还需要让员工明确自己个人的发展需求，规划并且引导员工明确他们学习成长和职业生涯的方向。
只有如此，员工才能了解自身与公司整体的匹配度，产生归属感和成就感。不然很有可能他认为在公司学不到东西，在一两年内就会选择离职。
3.协调力
在技术项目执行过程中，一定会遇到一些无法预期的技术或人员分配的问题导致项目被迫停止不前。
如果问题迟迟没有得到解决，技术领导者需及时调度有能力的人来参与解决，防止项目一直处于不确定状态。
当多个项目或功能同步进行时，由于手头人力资源有限，技术Leader必须掌握优先级调度的能力。
其中最重要的一点是，我们永远只做优先级最高的事情，最高优先级事情完成以后，优先级第二的事情自然会升级为优先级最高的事情。
在这个升级的过程中，需要不断地根据项目进展来动态调整各项目优先级，以保证整体的进度。
这也就涉及到项目管理的负反馈，让每一个阶段的结果反馈给新的阶段，保证最后的结果更接近团队的目标。
03以开放的姿态拥抱未来
学习新知、探索未知、提升自我，是技术人的本能，而对技术领导来说，技术之外，更是有着广袤的世界亟待探索。
6月14日——6月15日，由极客邦科技旗下TGO 鲲鹏会主办的高端科技领导者盛会—— GTLC 全球技术领导力峰会，在上海圣诺亚皇冠假日酒店圆满落幕。
本届峰会以“无界”为主题，面向CTO、技术VP、技术团队Leader等对领导力感兴趣的技术人分享交流行业趋势下技术领导的实践与蜕变经验。
思维的世界无边界，技术领导者的思维无边界，分享交流会议思维也正在走向无界。
会议的无界化体验离不开技术的创新，在TGO鲲鹏会发展壮大以及GTLC峰会不断高质量迭代的背后，是对会议内容以及会议现场服务的持续优化。
（百格活动签到系统）
在大会举办前期，主办方为给广大参会者提供更为优质的会议体验，使用百格活动的会议管理系统定制了专属于本次大会的域名链接。
同时，本次大会签到使用的便是百格活动独有的技术——“本地服务器签到”系统。该系统不仅解决了参会者重复签到的情况，还可以让主办方实时监控到每台设备的签到数据情况，包括：签到总数、未签到数以及参会人数等。
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（极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳）
TGO 鲲鹏会发起人、极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳曾谈到：作为一个完美的CTO不仅要有统领全局的战略思维，还要有谦虚谨慎的工作态度以及随机应变的处事风格。
这说明作一个企业的技术 leader 所需面对的远不止技术上的问题，或许会有很多其他的困惑。
如何才能在团队中培养自己的领导力，打造优秀高效的技术团队？
从 AI 到区块链，技术浪潮袭来时，作为公司的决策者我们应该如何理性看待？
如何站在商业的角度帮助 CEO 解决实质问题？
在接下来的日子里，技术领导力峰会将继续出发，带领更多技术领导者打破认知的的局限，激发更多的潜能和创造力。
百格活动也将在会议管理技术上持续创新，让会议交流碰撞出更多思维的火花，共享技术带来的思维盛宴！
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【百格活动与您共享技术思维盛宴】
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