做下属的精神领袖——独具魅力的领导能让人追随

做下属的精神领袖——独具魅力的领导能让人追随

 

　　成功的领导者都有一种凝聚众人的超凡能力，这种能力来自领导者必备的一种吸引力，能让不同背景、不同需要、不同年龄的人聚在一起建立一个高效的团队。成功的企业都有一个较为特别的企业文化，而这种特别的企业文化的形成，其源头往往是来自最高领导者的个人魅力及领导风格。

　　成功的领导者魅力都有一种凝聚众人的超凡能力，这种能力来自领导者必备的一种吸引力，能让不同背景、不同需要、不同年龄的人聚在一块建立一个高效的团队。成功的企业都有一个较为特有的企业文化，而这种特有的企业文化的形成，其源头往往是来自最高领导者的个人魅力及领导风格。因此，一个为员工尊敬、崇拜、喜欢的企业领导，也就是具有领导魅力的经营者、管理者，实是吸引人才、留住人才的重要利器。

　　沃尔特·迪斯尼作为迪斯尼公司的创建者，米老鼠的发明者之一，他无疑是杰出的，他是迪斯尼的精神领袖。沃尔特具有非凡的想像力，敢于承担风险，而且有能力让他的手下发挥原来未曾开掘出的潜力。沃尔特还是一个非常平易近人的老板。在片厂里，他坚持让员工们直接称呼他“沃尔特”，他供给绘画师最好的设备和材料，不硬性规定他们的工作时间，允许他们自由来去，尽量营造一个支持他们、鼓励他们，但却毫不松懈的创作环境。

　　沃尔特·迪斯尼显现了天才团队的领导者的一项特质：他不会事必躬亲，也不会在部下们解决困难和问题的过程中去打岔，而是在手下和专家们已经解决了大部分的问题时才介入进去，以肯定他们的工作，或要求他们把工作做得更完美。沃尔特的做法是明智的，他让手下的人才产生了自主感，潜力得到了最充分的发挥，而自己也才会有时间去做一些启发灵感、沟通、协调、鼓舞士气的工作。

　　迪斯尼的分工是很合理的，根据业务性质的不同，分解成许许多多的小团队。一帮富有才华的工作人员把工作做得非常好，而沃尔特则明智地评价成果，发掘好点子，终结不恰当的做法。沃尔特喜欢对员工们说：“不要来找我要答案，我只要你们来征求我的同意。”

　　迪斯尼公司的音乐指挥是个奇才，他的耳朵能精细地分辨出细小的错误，即使是录制一只湿漉漉的小猎犬，踏上一条价格昂贵的松软地毯的音响，他都能听得出错误和不妥之处来。而沃尔特则没有受过正规的音乐训练，也不大懂得欣赏音乐。沃尔特的工作属于监督性质，负责认可和肯定一流的工作成绩。

　　曾经参与过《幻想曲》和《小鹿斑比》两片的拍摄工作，目前担任美国加州艺术学院实验动画负责人的英杰说：“沃尔特是个真正的艺术家，但他需要其他人来表达他的想像、思维和概念；沃尔特需要手下的人才，就如同画家需要颜料一样。沃尔特完全相信自己的直觉，他走进一个工作间，看到的或者是喜欢，或者是不喜欢。如果沃尔特不喜欢，那么这项工作就得重新做过。”

　　英杰还说：“沃尔特具有改进员工成绩的天赋，即使是最有天分和才气的员工也会接受他的意见；这不只是因为他是老板，而是因为他的建议几乎每一次都是对的。”

　　沃尔特有一项重要的领导才能，就是他总有办法让手下的员工把希望和工作标准维持在最高峰。在《魔法背后》这本有关迪斯尼动画公司的小传中，一位动画家回忆说：

　　你可以忙上一天，整整8个小时。当一天的工作结束时，你审视自己的成果，结果把它们扔进了垃圾桶。你没有一丝遗憾和不安，也没有人会来责怪你一天都没有工作成效。如果没有这样的反复和否定自己的工作过程，反而会有人奇怪，迪斯尼所创造出的艺术形象，都是在这样的反复和否定的基础上产生的。

　　迪斯尼电影制片厂是一个很艰苦的工作场所。不过在艰苦中却拥有其他动画公司所没有的优势，比方说，这里拥有你所需要的一切设备，多么昂贵的机器都有，每一位动画家都会拥有一部剪辑机，可以随时看片和进行剪辑工作，而沃尔特是员工们不断追求技术新境界的驱动力，他是那么的具有不可抵挡的吸引力和感染力。当然，最重要的还是，在这里有才华的人可以完成自己的梦想，并有一种与众多的杰出人物并肩工作的自豪感。