“要不要考FRM”等五大风控入门、晋升问题一次说清！

本文出自@金科应用研院

01

**Q：**模型和策略的工作，边界和交集在哪里，以及未来的职业发展走向是怎样的？

A：

边界：

策略分析师的工作更多是偏全面业务，而模型工程师的工作更偏某一个单点突破，是整个风险控制里的技术担当。

比如在真实的信贷业务里，假如C客户申请了贷款，而最终决定是否放款的流程搭建、是否需要评分卡、什么时候需要评分卡…等，整个贷款风险把控的流程是由策略分析师进行主导。

但是其中某一个细节点，比如有一部分客户需要进行分层，但以策略分析师的手段我解决不了客户分层的问题；这就需要模型工程师把这些客户区分开，至于用什么方式或算法进行区分，是模型工程师的能力问题。

交集：

模型的好坏，是承接着模型识别这部分客户好坏的能力，最终也会影响到企业、机构的资产质量和预期水平，而策略分析师更为业务的结果负责；所以从承接上来讲，它们共同为整个风险进行承担。

未来的职业发展走向：

模型工程师更多的是偏向技术方面，可以往模型技术总监发展；

策略分析师更多的是偏向业务方面，可以往策略经理、高级经理发展。

但是如果想往CIO或首席风险官、总监的方向发展，就不能单单只了解技术，肯定也要了解业务，反之一个道理。

02

Q：请问策略有必要考证嘛？比如考frm 证书？

A：如果你把这个行业或赛道作为长期发展的路径的话，我认为是需要考证的。

第一，从你的实际应用上角度来讲，你有证肯定比没证好。而且现在很多招聘的岗位上他们都会写，有frm证书优先，这无疑会提升你的竞争力，以及未来的话可能对你的发展会更好。

第二，现在做策略可能更多是偏实际。那往往实际做多了，其实也要抽离于实际，多做理论上的机会。那frm的这个证书里面有很多关于比如说一些基础的财务知识，你其实做风险，未来也要了解财务知识，比如说整个坏账业务的核算。所以这个方面建议去做提升。

第三，持有frm证书，我觉得对于你自己来讲可以提升自信心。

03

Q：技术和业务都精通了是转管理的基础吧?

**A：**我认为转管理除了精通技术和业务以外，还有前面说的两个方面，一个方面就是你跟对人。

另一个方面就是在你的专业领域要足够深、足够有专业度、花的时间足够多，你就能够去做管理，至少你做个主管没问题。至于你是否能够做到经理或总监，那是后话了，我认为至少已经走上管理的道路了。

04

Q：对业务风控很熟悉但没做过数据分析岗，如何去策略?

**A：**我认为如果要做策略，但你不去补数据分析这块的技能，只能去银行。因为银行有这种政策岗。但是现在慢慢政策和策略其实不分家了。所以银行这类岗位的需求相对来讲没那么多。而且说实话，这类政策岗，可能更多的是关系户（好吧，嘤嘤嘤~我这边说了一个小秘密）。

所以如果你要转策略的话，建议你还是补一下数据分析的技能（FAL有《数据分析师训练营》）。

05

Q：校招找模型岗有什么好的公司？

A：

企业校招一般来讲要求是比较高，特别是消金或银行，基本上是985、211要求。

如果你能够满足公司的这些条件或要求，就基本上没问题了。

但是如果你满足不了要求，那我建议你可以先曲线救国，相关工作一年到两年之后，再去做其他的转岗。

这个时候比如说我是招聘公司，你工作一两年，其实我根本不太期待你在这个行业或领域有特别多的经验。

但我要求你已经具备该岗位的一些基础技能，那我就很愿意招你，至少你通过其他的岗位、其他公司已经磨练过了，那现在你对于我来讲我少了一些经历，又减少我的成本。所以我认为你走这样的路线会比较好。