数字化转型后企业的管理模式有哪些改变呢？

数字化转型后的企业在管理模式上整体呈现的就是数字化的管理，这是因为数字化转型的主题就是要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，企业的各种数据经过不同程度的分析处理后都可以非常直观的呈现(可视化、大屏什么的)给管理人员，而管理人员可以轻松的参考这些指标及决策推荐等做出判断和决策。

为了实现这一点，数字化巧妙的利用了计算机技术更方便的处理数字数据进行分析的优势，这样我们可以简单的将物理实体投射到数字空间，这样我们可以方便快捷的对映射的数字对象进行计算分析，同时还可以利用人工智能等工具、方法帮助预判，辅助决策或直接驱动，形成”感知——决策——执行“完整的闭环，也就是我们所说的数字化的核心，即工业互联网。

工业互联网就是物理空间的实体映射到数字空间，我们可以通过操作数字空间的对象来控制改变物理空间的实体对象，同样物理空间的实体发生状态变化，数字空间的对象也相应发生改变。物理形式的工厂在数字空间的形成投射并基于此来实现的以人机物(Human，Machines，Things)泛在互联的工业互联网，它便成为深度感知为支撑，智能决策为导向，精准管控为目的的细胞元化(cell，蜂窝)IT/CT/OT一体化工业系统，也叫数字孪生系统(CPS,信息物理系统)

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3UCS数字化工厂之数字-工厂映射图

形象化后的拓扑图如下：

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3UCS实际的数字化工厂拓扑图

数字化转型带来最直观的感受就是管理更加的轻松简单、直观明了，同时人工使用更少，提质增效方面也比较明显，成本也会得到一定的降低。