产品可行性分析是指通过对产品市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、社会等方面进行调查研究和分析比较,从而给出产品的建设性意见,为产品决策提供依据。
1. 技术可行性
在研究完市场需求之后,应该结合企业团队的技术能力综合考虑,看看能否实现市场中的某些需求,达到一个设计的价值。
(1)技术风险及规避方法:对可能使用到的技术进行全面的分析,技术上是否有解决不了的问题,如果有如何规避。
(2)产品环境依赖性:产品是否依赖于第三方平台、环境,如有的平台规定只适配IE、火狐、360浏览器,其它浏览器不支持。
(3)技术要求:主要分析产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在的替代技术。
2.经济可行性
不管什么产品或者投资,成本必然是放在首位,只有考虑成本之后,再计划出收益,才能够与领导商量出一个可行性计划来。
(1)人力成本:产品从调研、分析、设计、开发、测试、运维等需要多少人力,多长时间,每个人月平均成本是多少。
(2)软件、硬件成本:产品生产及上线需要购买的软件和硬件,如:数据库、开发工具、第三方软件、服务器、路由器、网络等成本。
(3)运营成本:产品投放市场后的推广、营销成本,广告成本等。
(4)其它支出:公司运营