如何判断一个项目的可行性？

当我们选择一个创业项目时,怎么样来判断这个项目的可行性呢?下面我们从下面几个方面来判断：

第一，分析客户的需求：

客户提出的需求很多时候是很模糊的，客户对自己需求的描述很多都是一种感性认识，并不能实实在在地建设出来，这就要求项目人员要认真地研究客户的真实需求，多与客户交流，洞悉客户的真实愿望。

第二，分析手上的现有资源能否足项目的建设：

如果不能，那么就要规划好如何合理分配这些资源，优化资源的使用方式。

第三，确定初步的实施方案：

确定好项目的总体目标、总体结构和组成，核心技术、产品的功能与性能。

第五，组织项目组的成员进行相关的培训：

虽然有些成员在技术上已经积累了不少经验，但是具体项目具体对待，能够把本项目的技术要点提前再熟悉一遍，工作中也会起到事半功倍的效果。

第六，经济和社会效益的分析：

经济效益固然是我们的主要目标，但是我们不能局限于为我们自己带来多少好处，而是应该把眼光放宽放远，应该把项目实施后为社会带来的好处作为一个重要目标。

需求分析：

需求分析可以分为四个方面：

1.问题识别

就是从系统角度来理解软件,确定对所开发系统的综合要求,并提出这些需求的实现条件,以及需求应该达到的标准.这些需求包括：功能需求(做什么),性能需求(要达到什么指标),环境需求(如机型,操作系统等),可靠性需求(不发生故障的概率）,安全保密需求,用户界面需求,资源使用需求(软件运行是所需的内存,CPU等),软件成本消耗与开发进度需求,预先估计以后系统可能达到的目标.

2.分析与综合

逐步细化所有的软件功能,找出系统各元素间的联系,接口特性和设计上的限制,分析他们是否满足需求,剔除不合理部分,增加需要部分.最后,综合成系统的解决方案,给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型).

3.制定规格说明

即编制文档,描述需求的文档称为软件需求规格说明书.请注意,需求分析阶段的成果是需求规格说明书(好象软考曾经考过这个问题),向下一阶段提交.

4.审判

对功能的正确性,完整性和清晰性,以及其它需求给予评价.评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。

以上内容均借鉴以下网址的内容：

需求分析的过程_欢子叶_新浪博客


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