现在,有个别中小型的或区域性的IDC,守着自己的“一亩三分地”,同时再给BAT做做代理,可能日子过得也挺滋润。不过,大多数的IDC还是明显感受到了云计算带来的压力。
压力何来?主要集中在以下三个方面:在市场方面,行业内同质、低价、低水平的无序竞争加剧,IDC利润趋薄,现有业务受到挤压,客户流失严重;在业务方面,由于业务结构单一,缺乏增值空间,不能全面满足云时代客户的应用需求;在资源与技术方面,只能提供最基础的资源,传统运维投入大,管理成本高,无法满足用户对资源弹性、按需付费的需求。
是维持现状,还是在逆境中奋起直追?IDC必须做出抉择并付诸行动了。同样出身IDC的“全云”解决方案和服务商华云数据,用自己的亲身实践证明,IDC云化是一条正确的出路。不仅如此,华云数据还把自己的云化实践、云化解决方案等用于帮助传统IDC转云,成绩显著。
华云数据集团互联网销售部总监孙伟告诉记者,在华云数据的帮助,以及IDC云联盟的带动下,国内已有多家地区性的知名IDC成功实现云化转型,遍布四川、广东、山东、河北、陕西等地。
传统IDC云化的动力何来?这就要说说云计算的价值体现了。首先,云计算为IDC引入了资源池化技术,可以有效降低IDC服务商的管理成本;其次,传统IDC业务被高效、弹性、低成本的云产品、云服务所取代,摆脱了产品结构单一的尴尬;最后,经过云化改造,传统IDC的资源结构得到优化,业务得到快速发展,能够跟上产业转型升级的步伐,不断增强企业自身的核心竞争力。
通常来说,传统IDC云化有三大难点:第一,预算有限,从传统IDC领域进入全新的云计算领域,市场前景不明,信心不足;第二,IDC转云存在技术壁垒,在云计算方面缺少技术研发和运维经验;第三,销售和运营模式面临转变,需要转变思想,在实践中不断摸索和改进。
华云数据集团互联网销售部总监 孙伟
有一定规模和体量的大型IDC企业已经通过与国际大型云计算厂商的合作,先行一步完成了向公有云的转型。但是更多地方性的或中小型的IDC,由于资金、技术、市场以及经验等方面的欠缺,不太可能完全依靠自身的力量实现云化转型,它们需要一个战略性的合作伙伴。
华云数据为什么擎起了IDC云化的大旗?它为什么能够成为众多传统IDC口中的IDC云化转型的“带头大哥”?
华云数据从2010年就开始了云化转型,它自己就是最具说服力的IDC云化转型成功样板。一方面,华云数据愿意将自己的成功经验与更多传统IDC分享;另一方面,考虑到业务拓展与互补,华云数据也希望联合那些本身具有一定优势(比如在技术、数据中心资源等方面有特长),同时又有强烈转型需求的传统IDC,共同做大云服务市场。
华云数据在国内众多一线城市和核心城市自建数据中心,而在二三级城市则依靠和联合这些成功云化的传统IDC,以联盟的形成,共同拓展市场,实现业务的可持续发展。
华云数据推出的IDC云联盟计划,为IDC转云客户提供IDC资源联盟服务。参与华云数据IDC云化项目的合作伙伴,可以共享云联盟内的资源池,从而改变IDC重资产的商业模式,快速消化自有云化资源,增加和提供地域优势资源服务能力,实现基于轻资产模式运营的公有云,以及托管云服务。同时,华云数据还为合作伙伴提供了全栈转云赋能支持,从节点布局 、资源优化等方面共同为当地用户提供安全、可靠的华云数据CloudIDC整体解决方案,以及咨询、销售、服务,全方位满足不同客户多样性、个性化的需求。
在过去8年中,华云数据不断推陈出新,目前已在全球布局超过20个数据中心,网络覆盖电信、联通,以及华云数据自有的BGP网络,并为合作伙伴打造了IDC云化产品CloudIDC。形象地说,CloudIDC是从传统IDC通往云化IDC的桥梁,也是IDC云化的重要抓手。
CloudIDC涵盖从IaaS到PaaS、SaaS以及云认证计费、云监控、云运营等企业信息化运营全生命周期的云计算产品。CloudIDC借助虚拟化技术,将传统数据中心打造成为云数据中心,并提供一体化管理的云计算平台,从而有效帮助云化IDC降低成本,提供资源利用率,进而提升IDC的效益。
华云数据集团研发总监 李德才
华云数据集团研发总监李德才介绍说,与华云数据合作的IDC企业,可以依托自己独立的云计算品牌,在原有客户定位方向上,充分利用IDC云联盟资源优势,既可以帮助行业客户直接云化,也可以凭借华云数据IDC云联盟产品满足新增的云化需求。在此过程中,华云数据将与合作的IDC企业共同打造适合细分市场需求的特色产品,帮助IDC企业在自己选择的云计算方向上取得成功。
面对云计算带来的压力,传统IDC可以“抱团取暖”。
孙伟告诉记者,IDC云联盟会从每个省选择1-2家有转型需求,同时具有一定销售能力、客户资源和优质数据中心资源的传统IDC,为它们的云化转型赋能。区别于BAT,这些IDC主要面向的是企业级客户。在华云数据和云联盟的帮助下,通过打通底层技术平台和市场互补,这些IDC在云化后具有了与云服务商一争高下的能力。
“首先,我们会对传统IDC进行全面评估,了解其优势和战略发展方向;接下来,我们将确定适合双方的商务合作模式,比如IDC既可以直接购买华云数据的云产品,也可以双方各自贡献自己的资源,采用分成的模式进行合作。”李德才介绍说,“我们不仅可以提供IDC云化所需的软硬件,还可以提供相关的培训和服务,甚至二级运维。我们会与云联盟中的IDC共同拓展区域市场,挖掘新商机,实现资源的共享和对接。”
对于有云化需求的IDC,华云数据不仅要将其扶上马,还要再送一程。在完成云化转型后,IDC可以兼顾云服务和传统的IDC业务。孙伟表示,考虑到用户的不同需求,云服务和传统IDC业务会长期并存,有些应用只能运行在物理机上,所以传统IDC业务仍有用武之地。李德才介绍说:“我们将持续帮助转型后的IDC进行云化平台的升级,并在市场层面加深合作,助其快速消化云资源,谋求更大的发展。”
一些规模较小、暂时还不宜加入云联盟的IDC,可以从华云数据那里采购云产品和解决方案,自己构建云,跟上企业云化转型的大潮。