标准化管理中采购和设计的协同的重要性

最新推荐文章于 2024-09-25 08:42:26 发布

卡卡·卡第那思

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企业实施产品标准化战略，通过软件规范设计过程，提高零部件重用率。采购与设计的协同至关重要，解决设计师与采购部门在零部件选型上的矛盾。卡第那思SPM的红绿灯系统促进两者协调，降低采购成本，提升企业竞争力。通过与ERP集成，实现采购设计流程优化，共享实时信息，推动零部件和供应商优选。

摘要由CSDN通过智能技术生成

企业标准化和信息化建设这个的问题一直以来都是企业管理的科学管理的重要组成部分。实施产品标准化战略的目的是使企业开发的新产品能够满足市场和顾客的需求，在新产品设计过程中，利用先进的软件规范标准化进程，完善目标标准和新产品设计，提高零部件重用率，降低企业创新成本，增加企业的市场核心竞争力。采购和设计的协同成为了这一核心问题的关键部分之一。

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对于零部件选型来说，设计师往往只根据设计需求，而采购部门则需要多方面综合考虑。如果设计师选择非优选供应商零部件，采购部门要么会以无法拿到最优价而拒绝采购，要么选择采购类似零部件，而这样显然会遭到设计师的反感。任何企业都有零部件采购预算限制，如何能既满足设计师要求，又符合公司的采购规定呢？找到两全其美的方法是解决问题的关键。

我们拿超市购物打个比方：如果“消费者”与“购物者”是同一个人，则很容易，只需按购物清单进行购买，也不必担心物品的来源、价格和质量，因为超市在进货前对物品已进行了把关；而在设计大型工业产品时，“消费者”与“购物者”不是同一个人，组件的设计者和采购者通常是分开的，两者之间并没有直接沟通，而且市场上有太多的供应商，工程师只提供所需零件的清单，采购部门负责购买，这样就造成了信息的共享缺失，双方利益的冲突，导致采购的零件无法同时满足双方的要求。试想：如果企业也有一个“超市数据库”，其中的数据信息全部获得了专业机构和人士的认证，并能够实时更新，设计部和采购部可以共享这个数据源，岂