- 经营规划:是企业的原景,是企业的战略规划。为企业发展,特别是财务和经济效益方面做出规划。
- 销售与运营规划:以产品组为处理对象,帮助企业从大格局、高层次上平衡供需关系。
- 主生产计划:是对企业生产大纲的细化,以协调生产需求与可用资源。主要解决生产什么、生关多少、何时交货的问题。
- 物料需求计划:根据主生产计划、物料清单和库存记录对每处物料计算,以最小库存量满足需求避免物料短缺。
- 能力需求计划:精确得到人力负荷、设备负荷,平衡和调整生产计划,使之更加合理。
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