Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支，全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步。CODING 特邀敏捷顾问、CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程 《Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355》 中介绍 Scrum 框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践 Scrum。
大家好，本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派，叫做 Scrum 敏捷项目管理核心，它起源于 2001 年，当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法，经过交流，他们最后达成了价值观和原则上的共识，共同发布了敏捷软件开发宣言。
而迭代的概念则可以追溯到 1970 年左右，Scrum 也是用迭代式去进行发展，与之相应对的就是瀑布式，所有工作像流水线一样有计划且按部就班的去进行。例如：在软件开发中，先是需求分析、设计，然后进入开发编码、测试，到最后上线，整个过程有前后顺序，不过现实中总会在某个地方出现问题从而造成返工。
有两个日本学者在 1986 年研究了丰田、本田、佳能等高科技公司怎样在一个不确定的情况下去研发一个新产品，他们发现这些公司不再去区分职能部门，而是具有跨职能团队的特点。就像打英式橄榄球，每个人都有各自的专长，但是目标是统一的：要进球赢球。
所以他们在管理智力型研发项目时，没有再用瀑布流式来管理，而是用一种不断
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