供应链

什么是供应链?

供应链是指提供生产、交付产品和服务的整个系统,包括从最开始的原材料采购到最终将产品或服务交付给最终用户。供应链涉及生产过程的所有方面,包括每个阶段所涉及的活动、传递的信息、将自然资源转化为可用的材料、人力资源以及交付成品或服务等组成部分。

为什么企业应该了解其供应链?

绘制供应链模型是战略规划过程中,进行外部分析的关键步骤之一。清楚地布局供应链的重要性在于,它可以帮助企业界定自己的市场,并决定自己未来的发展方向。在制定企业层面的战略时,企业往往需要做出决策,是经营单一业务线还是进入其他相关或不相关的行业。

供应链的每一个阶段本质上都是不同的行业,例如,原材料的提取和制造。通过供应链,公司可以了解每个阶段所涉及的其他行业,从而对公司未来可能要进入的行业的吸引力或竞争力有一定的了解。

供应链实例

让我们来看看供应链的两个不同例子。

通用供应链

通用供应链从原材料的采购和提取开始。然后,物流供应商将原材料送到供应商处,而供应商则充当批发商。这些材料被送到单个或多个制造商处,由他们将材料提炼加工成成品。

之后,由分销商负责批发成品,将其送到零售商处。零售商在店里把产品卖给消费者。一旦消费者购买了这些成品,就完成了循环。接下来需要采集用户需求,通过需求再去推动更多原材料的生产,持续循环下去。
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电子商务公司的供应链

在这个例子中的电商公司经营一个网站,该网站销售各种产品。当客户下单购买产品时,产品订单由结账车、订单系统或第三方系统等进行处理。然后,支付处理商就会进来处理订单的支付交易,这实际上是开辟了一条新的供应链。

包括银行和其他供应商在内的支付处理商有时会使用自己的系统,但在大多数情况下会通过第三方完成,如PayPal和Stripe。当产品订单下达后,仓库会收到订单,并确保产品可以交付。仓储公司可以是内部的,也可以是第三方物流供应商。

最后,订单从仓库到运输公司。需要再次强调的是:运输可以是内部或第三方运输公司。发货后,包裹到达客户处,客户收到包裹,完成整个流程。
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汽车制造是一个复杂的系统,核心制造企业同上游供应商和下游分销商有着密切 联系。现代物流朝着供应链管理的方向发展,供应链管理是提高企业效率,更好地实 现企业目标的一个关键战略因素。现代物流管理需要整合汽车制造企业的整个供应链, 包括功能整合、过程整合和资源整合。为了提高物流管理水平,核心制造企业必须优 化物流系统,建立合理的物流体系,形成集采购、生产和销售一体的供应链整合系统。 本文主要针对汽车制造业生产车间物流系统优化的三个技术进行了深入研究: 首先,以生产计划和物流操作为初始条件,分析物流缓存区状态,建立起以面积 最省和距生产线距离最短的双目标的物流缓存区布设优化模型。结合序列对结构模型 的思想,将物流缓存区布置方案转换为一一对应的序列对,提出了一种基于遗传算法 的物流缓存区布设求解算法。通过MATLAB软件设计输入和输出界面,编写模型算法, 证明了算法的可行性和有效性。该技术实现物流缓存区设施布置方案的自动寻优,可 以提高缓存区面积利用率,能够快速、有效地实现物流缓存区的布置。 其次,通过对混流生产物料需求及其相关性的分析,明确混流生产物料顺序供应 的重要性。在确定混流生产物料需求量和供应量的前提下,设计了混流生产物料顺序 供应优化模型,并用模拟退火算法求解。利用排队论实现混流生产物料顺序供应入口 的协同化设计。从而有效地实现混流生产物料的顺序供应优化,提升整个物流系统效 率。 再次,根据零件的配送时间、数量和工位情况等因素,建立牵引车运输距离最短、 配送成本最低的最佳物流配送路线优化模型,并用遗传算法进行求解。利用因子分析 法构建评价体系,分析和确定影响牵引车物流配送服务水平的评价指标体系,通过数 据统计分析,对牵引车物流配送服务水平进行测评,从而确定最佳的路径优化方案。 最后,以总体成本最低为最终目标,基于缓存区布局和车辆配置、混流生产物料 顺序供应和入口协同化设计以及牵引车路径优化建立总体优化模型,并用遗传算法求解,还原解为汽车制造业生产车间物流系统解决方案,通过eM-Plant仿真软件,设计 仿真模型,达到验证和筛选的作用。

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