谈谈什么是供应链，它的重要性有多大。

 供应链的全球化为服装行业提供了机遇，同时如何管理好这条供应，也成为企业面临的巨大挑战。

ERP (Enterprise Resource Planning)是—种先进的企业管理理念，也是—种对企业极为重要的信息化手段。面对当今发展迅猛的信息化时代，ERP成了现如今大中小企业谋发展的关键。

ERP系统将企业划分为多个相互协作的子系统。例如：采购、制造、库存 、营销、财务、人力资源等，综合考虑各个子系统之间的关系和约束，制定合理优化的资源配置生产计划，实时动态分析企业计划执行情况，实时掌握信息。

近年来，面对日益增加的市场不确定性，给各企业带来的不同层次上的压力。如果说应变能力是企业众多能力中的一种，那么，它是企业在遇到突发变化时的基本应变能力；如果说打造企业的应变能力是目标，那么数字化就是手段。数字时代，无论是业务创新还是应变能力，都离不开数字化转型的背景。只有运用数字化技术，才能有效实现业务流程的数字化、自动化、智能化，提高效率和弹性。

企业的供应链强弱与企业的管理、数字化水平、数字化转型的状态密切相关。一些传统企业虽然规模特别大，但在数字化转型方面并没有跟上时代的步伐，因此抵御冲击和风险的能力弱于数字化转型中走在前列的小型数字原生企业。

 客户需求和供应商能力会随着时间而改变，供应链成员之间的关系也会随着时间而改变，甚至市场…因此，供应链是一个随着时间不断变化的动态系统，供应链能力越强，越能更快地摆脱不利局面对企业造成的伤害，那么如何在危机中抓住机会呢？

第一，企业要有准备。在数字化时代，所谓准备，就是企业的数字化能力；第二，数据有规律。可以帮助企业洞察未来。那些擅用数据的企业，哪怕只是一条线索，也会比别人更早预见，从而在竞争中领先一步，抢占先机。当疫情突如其来时，他们能够审时度势，调整发展方向，甚至迅速改变轨道。这种灵活的响应依赖于底层的数字化技术。

供应链管理('sofastsoft . com')把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。在社会分工的背景下，每一个企业都是产业链中的一个环节。产业链不健康，企业不能孤军奋战。因此，社会、环境和公司治理变得非常重要。数加作为新型技术企业，很早就在可持续发展方面进行了全面布局，始终确保运营和产品绿色环保，并通过自身的影响力和赋能，确保上下游供应链畅通无阻，符合绿色环保、低碳的要求。

当今时代，竞争越来越激烈，市场和产品的竞争都离不开信息。实施供应链管理的本质是通过企业之间的互补性，实现产品的快速开发和制造，以满足市场多样化、个性化的需求。要实现这一目标，必须有现代信息通信技术的支持，因此，企业应把信息化建设作为重中之重，充分利用现代信息技术，促进供应链成员之间的信息共享。

“中国制造2025”战略及相关配套政策相继出台。我国制造业也正在加速向智能制造转型升级，智能供应链建设也因此成为制造业升级发展的必然趋势。总之，智能制造需要企业的制造供应链具备更智能的能力，同时也对供应链系统提出了更智能的需求。在这样的大趋势下，制造企业需要与供应链上下游深度合作，加强互联互通，加快知识供应链建设步伐，不断完善企业知识物流体系，有效推动转型 从中国制造到知识制造。