挣值管理EV、PV、AC、CPI、SPI、ETC、EAC的解析及考点

最新推荐文章于 2024-04-14 12:15:17 发布
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分类专栏： 项目管理 项目管理考试 文章标签： 项目管理 项目管理师考试
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本文详细解析了挣值管理中的核心概念，包括PV、EV、AC、CPI、SPI、ETC、EAC的定义和计算方法，并介绍了这些指标在项目管理中的应用，特别是如何根据这些指标评估项目进度和成本绩效。同时，文章还总结了项目管理师考试中的四个重点考点，帮助考生理解和运用挣值管理进行绩效评估。
摘要由CSDN通过智能技术生成

关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算

PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

BAC： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）

EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）ETC 完工尚需估算

剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

CPI 成本绩效指数 CPI = EV/AC

SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV

CV 成本差异

CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！

成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 进度差异

SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！

进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV

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关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算
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