计划预算（PV）、实际完成工作预算（EV）、实际成本(AC)

1.计划预算（PV）、实际完成工作预算（EV）、实际成本(AC)

PV、AC、EV以前的名字不是这样的，以前分别叫：BCWS、ACWP、BCWP。 

BCWS：Budgeted Cost for Work Scheduled，即现在的PV。 
ACWP：Actual Cost for Work Performed，即现在的AC。 
BCWP：Budgeted Cost for Work Performed，即现在的EV。 

2.成本偏差（CV），进度偏差（SV） 

跟踪计划进展情况，我们会关注成本和进度的情况，可以用以下的指标： 
CV，Cost Variance ，成本偏差，CV = EV - AC。 
SV，Schedule Variance，进度偏差，SV = EV - PV。 

如果CV、SV等于零，则表示成本与进度情况与计划的完全一致。 
如果为负数，则表示成本超支，进度落后。 
如果为正数，则表示节省成本，进度超前。 

这两个数字越大越好！CV越大表示成本约节省，SV越大表示进度越超前， 

CV、SV为零时就表示和计划一致，为负数时，就表示成本超支，进度落后。 

成本指标（CPI），进度指标（SPI） 

CPI，Cost Performance Indicator，成本指标，CPI = EV / AC 。 
SPI，Schedule Performance Indicator，进度指标，SPI = EV / PV 。 

CV是EV和AC做减法运算，而CPI则是这两者做除法运算；类似SV是EV和PV做减法运算，而SPI是这两者做除法运算。 

CPI、SPI如果等于1，则表示成本与进度情况与计划的一致。 
如果大于1，则表示成本节省，进度超前。 
如果小于1，则表示成本超支，进度滞后。 

这两个数字越大越好！这两个数字越大，说明项目情况越理想，成本节省，进度超前。 
CPI、SPI是项目的性能指标，这两个指标其实反应了项目的成本、进度的当前性能，数字越大表示越理想。

成本预测（EAC） 

EAC，是Estimate at Completion的简称，意思就是项目完成时的成本估计。 

项目管理者和项目的老板，一定是很关注该项目的最终成本，那如何在项目进行过程中就能预测到最终的可能成本呢？ 

有这样的一个预测公式：EAC = AC + (BAC - EV)/CPI 
BAC，是Budget at Completion的简称，则预算。