1.计划预算(PV)、实际完成工作预算(EV)、实际成本(AC)
PV、AC、EV以前的名字不是这样的,以前分别叫:BCWS、ACWP、BCWP。
BCWS:Budgeted Cost for Work Scheduled,即现在的PV。ACWP:Actual Cost for Work Performed,即现在的AC。
BCWP:Budgeted Cost for Work Performed,即现在的EV。
2.成本偏差(CV),进度偏差(SV)
跟踪计划进展情况,我们会关注成本和进度的情况,可以用以下的指标:
CV,Cost Variance ,成本偏差,CV = EV - AC。
SV,Schedule Variance,进度偏差,SV = EV - PV。
如果CV、SV等于零,则表示成本与进度情况与计划的完全一致。
如果为负数,则表示成本超支,进度落后。
如果为正数,则表示节省成本,进度超前。
这两个数字越大越好!CV越大表示成本约节省,SV越大表示进度越超前,
CV、SV为零时就表示和计划一致,为负数时,就表示成本超支,进度落后。
成本指标(CPI),进度指标(SPI)
CPI,Cost Performance Indicator,成本指标,CPI = EV / AC 。
SPI,Schedule Performance Indicator,进度指标,SPI = EV / PV 。
CV是EV和AC做减法运算,而CPI则是这两者做除法运算;类似SV是EV和PV做减法运算,而SPI是这两者做除法运算。
CPI、SPI如果等于1,则表示成本与进度情况与计划的一致。
如果大于1,则表示成本节省,进度超前。
如果小于1,则表示成本超支,进度滞后。
这两个数字越大越好!这两个数字越大,说明项目情况越理想,成本节省,进度超前。
CPI、SPI是项目的性能指标,这两个指标其实反应了项目的成本、进度的当前性能,数字越大表示越理想。
成本预测(EAC)
EAC,是Estimate at Completion的简称,意思就是项目完成时的成本估计。
项目管理者和项目的老板,一定是很关注该项目的最终成本,那如何在项目进行过程中就能预测到最终的可能成本呢?
有这样的一个预测公式:EAC = AC + (BAC - EV)/CPI
BAC,是Budget at Completion的简称,则预算。