2023软考高项第四版教程项目成本管理（输入输出工具技术）

张子都

已于 2023-10-12 17:18:54 修改

阅读量114

点赞数 2

文章标签：软件工程职场和发展

于 2023-10-12 17:03:16 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/Cheung1992/article/details/133794453

版权

项目成本管理

过程

输入

工具与技术

输出

规划成本管理

项目章程

项目管理计划

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据分析

会议

成本管理计划

估算成本

项目管理计划

项目文件

事业环填因素

组织过程资产

专家判断

类比估算

参数估箄

自下而上估算

三点估算

数据分析

项目管理信息系统

決策

成本估算

估算依据

项目文件（更新）

制定顸算

项目管理计划

可行性研究文件

项目文件

协议

事业环境因素

组织过程资产

专家判新

成本汇总

数据分析

历史信息串核

资金限制平衡

融资

成本基准

项目资金需求

项目文件（更新）

控制成本

项目管理计划

项目资金需求

项目文件

工作绩效数据

组织过程资产

专家判断

数据分析

完工尚需绩效指数

项目管理信息系统

工作绩效信息

成本预测

变更请求

项目管理计划（更新）

项目文件（更新）

内容来源于《信息系统项目管理师教程（第4版）》于2023年3月出版

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

张子都

关注关注

2
点赞
踩
1

收藏

觉得还不错? 一键收藏
打赏
0
评论
2023软考高项第四版教程项目成本管理（输入输出工具技术）

2023软考高项第四版教程项目成本管理（输入输出工具技术）内容来源于《信息系统项目管理师教程（第4版）》于2023年3月出版
复制链接

扫一扫

软考高级信息系统项目管理师第四版目录

月梦工作室

05-27

740

根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系 187。18.1.2 与其他绩效域的相互作用 521。18.2.2 与其他绩效域的相互作用 526。18.3.2 与其他绩效域的相互作用 531。18.4.2 与其他绩效域的相互作用 535。

【软考高项】【教材知识梳理】- 2 - 第二章 - 信息技术发展

欢迎来到我的博客，一起探索代码里的世界！

02-20

1472

2 - IT知识 - 信息技术发展问题1：数据库根据存储方式可以分为什么？数据结构模型层次模型：最早使用的一种模型，它用 “树 ” 结构表示实体集之间的关联，其中实体集（用矩形框表示）为结点，而树中各结点之间的连线表示它们之间的关联。格式化数据模型网状模型：用网状结构表示实体类型及其实体之间的联系。网状模型是一种可以灵活地描述事物及其之间关系的数据库模型。关系模型：用二维表格的形式表示实体以及实体之间的联系的模型。数据库分类。

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

软考信息系统项目管理工程师第四版之成本管理

m0_56615193的博客

05-04

129

工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息系统、决策。输入：项目管理计划、项目文件、可行性研究文件、协议、事业环境因素、组织过程资产。输入：项目管理计划、项目文件、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产。输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。工具：专家判断、数据分析、成本汇总、历史信息审核、资金限制平衡、融资。输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产。

高项49个过程输入、工具与技术、输出之 1、项目整合管理

Legend_Jiang的博客

07-20

763

2.其他知识领域规划过程的输出。5.项目管理计划（更新）7.组织过程资产（更新）2.项目管理计划（更新）3.组织过程资产（更新）3.项目管理计划（更新）2.项目管理计划（更新）2.最终产品、服务或成果。3.人际关系与团队技能。3.人际关系与团队技能。4.人际关系与团队技能。2.项目管理信息系统。6.项目文件（更新）4.项目文件（更新）3.项目文件（更新）4.验收的可交付成果。

信息系统项目管理师第四版：十大管理49个流程、输入输出、工具与技术

weixin_68261415的博客

07-25

2372

6.人际关系与团队技能（积极倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际交往、政治意识）3.人际关系与团队技能（冲突管理、文化意识、谈判、观察/交谈、政治意识）5.人际关系与团队技能（积极倾听、文化意识、领导力、人际交往、政治意识）2.数据分析（备选方案、成本效益、挣值、根本原因、趋势、偏差等分析）1.人际关系与团队技能（冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力）4.人际关系与团队技能（冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设）2.数据分析（文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析）

软考高项第四版新教材知识框架背诵表

weixin_68261415的博客

04-03

1974

为你获取精彩知识分享！为你获取精彩知识分享！为你获取精彩知识分享！为你获取精彩知识分享！五大过程组十大知识领域背诵表。新版十五至尊图背诵表。新版ITO图（输入输出技术工具）背诵表。

2022软考高项十大领域知识整理（四）-人力资源管理、干系人管理、采购管理

java后端开发的博客，不仅仅是后端开发

10-18

4371

软考高级信息项目管理是考试的知识点总结收尾篇，整理了人力资源管理、干系人管理和采购管理过程知识点，供大家复习时参考

软考中高项9大项目管理领域口诀--很重要哦.xls

12-31

信息系项目管理师教程,记忆秘整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的，右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，...

软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）

2023软考高项第四版教程 项目成本管理（输入输出工具技术）

2023软考高项第四版教程项目成本管理（输入输出工具技术）