企业的护城河与个人的护城河 更新(2019-05-11)

最近比较闲,可以思考很多事情,而且思考的比较深刻。人闲生事,那些忙人是没时间思考的。

 

当你去找工作的时候,你就会思考我的优势是什么,别人为什么需要我。这个问题很关键,更一般的,你凭什么能生存,企业凭什么能生存,产品凭什么能赚钱,想通了,就会豁然开朗。

 

我今天把这一切都归结为竞争,在竞争中求生存。公司在用户市场中竞争,人才在人才市场中竞争。竞争靠的就是护城河优势。

 

第一章:护城河的定义

不妨先来看看护城河的定义吧,参考高瓴资本张磊的定义。

企业的护城河:长期创造最大价值的,并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是企业“护城河”的本质。

下面让我们来分析一下这个定义:长期创造最大价值,说明他的产品一直在卖(比如银行、手机、白酒),而不是一锤子买卖(耐用品);用最高效的方式,说明节省用户的时间(滴滴打车与路边等出租车);最低成本就是说明使用了新技术或者新方法改革了原有的生产关系(比如时间成本降低了,软件是最能提高效率的);

 

我们不妨来简化一下:护城河 = 成本/时间 = 效率

 

 

 

第三章:个人的护城河

个人在企业里的护城河:领导力

《可复制的领导力》建议每个人都去看看。

 

参考文献:

《货币战争5》、《软件随想录》、《富爸爸穷爸爸》、百度百科、《可复制的领导力》

 

【挨踢屌丝】

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