开发人员消极怠工 如何避免开发进度失控？

      避免项目开发进度失控，开发人员消极怠工， 这5点很关键：

      1、避免需求变更频繁，做好需求变更管理。

      需要项目经理在前期的时候就需要做好准备工作，比如制定好项目的变更流程，本着先明后不争的原则，在项目规划阶段就首先要声明那些问题我们是可以变更的，哪些问题是需要走变更流程的。制定好变更的策略和应对方案，项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。

      2、避免项目需求偏移 高效提高需求分析质量

      需求分析过程中，往往出现需求范围没有圈定就开发细化需求的情况，这样往往导致需求分缺陷。因此建议在需求分析中，确认需求范围后再进行客户需求分析。

需求分析质量：CoCode需求分析工具

       使用CoCode需求分析工具，通过需求测试和一致性检测，能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷，提升用户需求质量。系统设有五种需求缺陷种类，若导入的用户故事/用户需求有缺陷，我们可以根据系统提示的缺陷信息，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷，提高用户需求质量。

      3、避免项目估算偏差 科学估算项目规模

      目前CoCode需求分析工具已纳入智能项目管理平台。在管理平台中，我们可以直接对接需求管理功能中的需求，使用AI技术对需求进行快速分析，自动估算项目规模大小，估算出工作量和产品报价。

项目规模估算工具：CoCode需求分析工具

 

    4、避免进度控制不一 自动规划任务分配

      为了提高团队的整个任务分配效率，CoCode自主研发出“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

CoCode智能项目管理：任务自动规划功能

     5、避免团队间沟通不畅 提高沟通效率

      通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。

      目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。