软件项目管理的5大成功原则:
1、平衡原则
软件项目失败,往往因为一个原则被忽略:平衡原则。
平衡原则是指需求、资源、工期、质量四个因素之间的平衡关系问题。需求定义了系统的范围与规模,资源决定了项目投入(人、财、物),工期定义了项目的交付日期,质量定义了做出系统好到什么程度。这个四个要素之间是制约平衡关系。
如果需求范围大,资源投入少,很短的工期内完成高质量的项目,是不现实的。如果需求界定清楚,资源固定,对系统质量要求高,则可能需要延长工期。最容易犯的错误是“多快好省”,因此需要各方重视四者之间的平衡关系。
![软件项目管理的5大成功原则](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/c5c4abd15d4709fde088a38624323c04.jpeg)
2、高效原则
面对市场竞争日趋激烈,在需求、资源、工期、质量四要素中,很多决策者往往把进度放在首位,项目开发越来越重视开发效率。因此建议从技术、工具、管理等方面寻求解决知道。
如CoCode发布了四大开发工具:Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具(提高需求分析质量和估算项目规模和报价)、评审分析工具(尽早发现项目缺陷)、故事点估算工具。目前限时免费,欢迎大家使用。
![软件项目管理的5大成功原则 CoCode开发工具](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/b947b056a96da60d11d88dcd02799c7f.png)
3、分解和规模控制原则
在软件开发中,可以将大的项目分解为几个小项目来做。将周期长的项目划分为几个明确的阶段。这样降低了对项目管理人员的要求以及项目的管理风险。否则开发人员太多,沟通渠道增多,管理复杂度也就增高。
![软件项目管理的5大成功原则 三级分类法](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/2f9e562328cf72e51e3cc89ab2c9652d.png)
如在需求分析阶段,CoCode旗下智能项目管理工具,不仅通过对用户需求进行三级分类,更开发了需求分析工具。工具能够快速分析用户需求缺陷,对用户完整性以及全面反应用户需求有非常重要的警示作用,工具提升了用户需求质量,能够在一定程度上预防需求变更风险。另外工具自动生成UML用例图,直观表达用户需求,为系统设计提供基础并为估算项目规模提供依据。
![软件项目管理的5大成功原则 需求分析工具](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/47537ce4dc62a02a7f72dcdf8e3570c7.jpeg)
4、实时控制和分类管理原则
我们需要有一种实时控制项目进度的机制,从而确保项目经理能够及时发现问题、解决问题,保证项目具有很高的可见度和正常进展。
对于不同的软件项目,从目标差别、项目规模、应用领域以及技术路线等方面,进行不同特点的管理方法,即“因材施教”和“对症下药”。
![软件项目管理的5大成功原则](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e97076a005484ad55889b27ad6e37c35.jpeg)
5、简单有效原则
项目经理在进行项目管理过程中,往往容易出现开发人员“太麻烦,浪费时间等”问题,因此我们需要反思:采取的管理措施是否简单有效,毕竟做管理不是做学术研究,没有完美的管理,只有有效的管理。
![软件项目管理的5大成功原则](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/37e46ecf49683515d34e57587ee04cb4.jpeg)