1、做决策对结果负责
程序员转项目经理,其工作职责不再是通过开发实现某一功能,而是对项目结果负责,对项目进度负责,需实时把控项目方向和开发进度。如果项目进度出现偏差,需及时做决策,对项目计划进行调整和规划。
2、与项目干系人保持积极的沟通状态
项目经理的一项重要工作就是资源协调与人员沟通,其需要与项目所有干系人进行协调沟通交流。
尤其在与甲方的沟通中,项目经理需要与其保持高度友好沟通,如果项目出现变动,从而能够第一时间进行协调处理。而在项目开发过程中,与项目团队成员间的沟通交流也非常重要,因为这直接关系着项目的开发进程。
3、学会猴子管理法则
猴子管理法则的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。每个下属都有自己的猴子(责任),如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得十分不够用。
因此在日常项目开发过程中,如果团队成员遇到问题,项目经理的职责是要告知或者提醒成员工作方法,而不是帮成员分担工作。
4、充分利用项目管理工具 提高项目开发效率
软件开发活动,不仅包括工程活动还包括管理活动。因此项目经理需要对这两项活动进行高效闭环管理,那么如何让软件开发管理更自动化提高研发效能,就显得非常关键。
为了解决这一问题,CoCode特开发了Co-Project智能项目管理平台,涵盖需求、计划、设计、开发、测试、评审、监控再到交付的整个项目周期管理流程,为软件企业一站式赋能。
为了提高工作效率,CoCode自主研发“任务自动规划”功能。点击“自动规划”按钮,平台会根据当前任务属性以及人员技能等级等信息,为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排,从而极大地提高项目经理的工作效率。
目前CoCode发布了四大开发工具:Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台全面支持CMMI3-5级高效落地,目前工具可免费试用。