程序员转项目经理，项目成功开发的4大重点。

        1、做决策对结果负责

        程序员转项目经理，其工作职责不再是通过开发实现某一功能，而是对项目结果负责，对项目进度负责，需实时把控项目方向和开发进度。如果项目进度出现偏差，需及时做决策，对项目计划进行调整和规划。

程序员转项目经理 项目成功的关键：结果导向

​        2、与项目干系人保持积极的沟通状态

        项目经理的一项重要工作就是资源协调与人员沟通，其需要与项目所有干系人进行协调沟通交流。

        尤其在与甲方的沟通中，项目经理需要与其保持高度友好沟通，如果项目出现变动，从而能够第一时间进行协调处理。而在项目开发过程中，与项目团队成员间的沟通交流也非常重要，因为这直接关系着项目的开发进程。

        3、学会猴子管理法则

        猴子管理法则的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子（责任），如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。

        因此在日常项目开发过程中，如果团队成员遇到问题，项目经理的职责是要告知或者提醒成员工作方法，而不是帮成员分担工作。

程序员转项目经理 项目成功的关键：猴子管理

​        4、充分利用项目管理工具 提高项目开发效率

        软件开发活动，不仅包括工程活动还包括管理活动。因此项目经理需要对这两项活动进行高效闭环管理，那么如何让软件开发管理更自动化提高研发效能，就显得非常关键。

        为了解决这一问题，CoCode特开发了Co-Project智能项目管理平台，涵盖需求、计划、设计、开发、测试、评审、监控再到交付的整个项目周期管理流程，为软件企业一站式赋能。

        为了提高工作效率，CoCode自主研发“任务自动规划”功能。点击“自动规划”按钮，平台会根据当前任务属性以及人员技能等级等信息，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高项目经理的工作效率。

程序员转项目经理 项目成功的关键：CoCode项目管理 任务自动规划功能

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台全面支持CMMI3-5级高效落地，目前工具可免费试用。