主力程序员如何走向项目经理

在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说：“屁股决定脑袋”，虽然听着粗俗，却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，做事情。

身为一名IT人员，想要晋升为项目经理，必须要经历从初级程序员到中级，再到高级，然后项目副经理，项目经理，项目总监等过程，面对庞大的码农大军，想要在这个行业站住脚，就必须付出比别人更多的努力。正所谓不想当将军的士兵不是好士兵，如果要给自己定个期限的话，那就是当下，此时也许还有很多不足，但想要摆脱目前的这种尴尬的境地，也不是不可能，首先必须要培养项目经理的意识以及相匹配的技术能力、沟通能力，在攻破各个关卡的同时，让自己迅速成长起来。

下面与大家分享下我个人对项目经理这个岗位的认知，与大家共勉。

1 项目经理的认知

首先说明，不是每个程序员都需要当项目经理，也不是每个程序员都想当项目经理，更不是每个程序员都能当项目经理。因此，当不当项目经理，可以说是一个想不想、能不能的问题。

1.1 主观意愿

主观意愿可以理解为想不想，是一个意愿的问题。这是前提，毕竟强扭的瓜不甜。显然，富二代一般是不想当项目经理的，因为他们想直接当总裁。还有些人，只想钻研技术，不想钻研人，他们也是不会想当项目经理的。但如果你既不是总裁也不是纯IT爱好者，如果还有对自己人生有规划能力的话，那就必须要来刻意培养自己的潜意识了。

1.2 自身能力

老话讲，打铁要自身能力过硬，能不能行，说到底就是能力的问题。但这不是关键问题，因为只要有意愿，能力是可以培养的。要知道程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么是搞不定的？多花一些时间来锻炼自己的硬技能，让自己的技术能与之匹配，其实与我们成长的人生一样，活到老，学到老，主动成长总会比被破成长来的要更幸福些。

1.3 意识形态

其实进入任何一家公司工作，首先都要先找准自己的定位，明确定位，怀着不拿自己当小弟培养心态去做事，还要有较强的团队意识，敢于担当，多站在对方的立场上考虑问题。凡事多往前走一步，懂得换位思考，如果我是对方，我会怎么想，怎么做。并且随着自己不断的成长，要为自己制定一系列靠谱的目标，然后下意识的一步步达成ÿ