研发型企业项目管理系统如何选择

 传统研发项目管理，经常遇到研发周期过长，产品缺乏总体规划和指引，知识不共享，与上层沟通不及时等等，导致项目决策失误延期等众多问题。

二进制公司是一家10多年的老牌企业，其10oa系统中的研发项目管理，针对产品研发周期有限、成本较高等特点，提供强大的需求、进度、成本、质量等一体化研发项目管理平台，实时监控整个实施过程，防范风险，用更少的资源产生更大的价值。并已在多家企事业单位成功应用和实施，对比传统软件，优势如下。

全业务全过程管理

支撑企业业务全过程管理，覆盖从业务需求收集、可行性分析、项目立项、研发计划、任务安排、工时统计到最终系统上线的全过程。对项目管理五大过程组、九大知识领域提供有效的管理支撑，例如项目进度、成本、质量、风险、人员、文档等。
 

 

多样化进度对比

提供多样化项目看板视图模式，实时了解项目进度，强大的多维看板、甘特图、思维导图等多种可视化工具，直观了解项目进展与分布。如果有任务等即将超时，有项目延期风险，会把相关预警信息推送知项目管理人员处，以便及时整改，保障项目按时完成。
 

 

量化项目数据

量化项目中数据，包括：项目中的里程碑、项目任务工时、到期时间、延期任务量等指标灵活设置，一键导出数据，为项目的实际成本收益、交付质量分析提供依据，并基于客观数据量化评价部门、项目和绩效等。
 

 

项目模板复用

对项目执行过程中图纸、方案等集中保存、更新和共享，成员自动授权，可查看项目内的所有文档。对于一些成功项目，支持模板复用，快速部署、修改任务计划等，并有沉淀下来的文档可供参考，少走弯路，快速推进项目工作。