软考高级第四版备考--第23天（合同管理）Project Contract Management 非49个过程组

合同的类型：

按项目范围划分-项目总承包合同：

买方将项目的全过程作为一个发包给同一个卖方的合同

按项目范围划分-项目单项承包合同：

一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同

按项目范围划分-项目分包合同：

分包合同条件：

1. 经过卖方认可；
2. 分包的部分必须是项目非主体工作；
3. 只能分部分项目，而不能转包整个项目；
4. 分包方必须具备相应的资质条件；
5. 分包方不能再次分包

按项目付款方式划分-总价合同：

固定总价合同；总价加激励费用活动；总价加经济价格调整合同；订购单

按项目付款方式划分-成本补偿合同：

成本加固定费用合同：无论花多少钱，卖方利润固定；

成本加激励费用合同：设定目标成本，多或少按比例分担;

成本加奖励费用合同：卖方凭主观给卖方奖励；

按项目付款方式划分-工料合同：  

工料合同（又称时间和手段合同），是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同      

根据实际工时数和材料数付款，金额小，周期段的项目，专家费，外包

合同的选择：

1. 如果工作范围很明确，且项目已具备详细的细节，则可使用总价合同；
2. 如果工作性质清楚，但是范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，使用工料合同；
3. 如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。
4. 如果双方分担风险，则使用工料合同；
5. 如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；
6. 如果卖方承担成本风险则使用总价合同；
7. 如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同等

合同的内容：

一般情况下，项目合同的具体条款由当事人各方自行约定

1. 项目名称；
2. 项目的内容和范围；
3. 项目质量要求；
4. 项目的计划、进度、地点、地域和方式；
5. 项目建设过程中的各种期限
6. 技术情报和资料的保密；
7. 风险责任的承担；
8. 技术成果的归属；
9. 验收的标准和方法；
10. 价款、报酬（或使用费）及其支付方式。
11. 违约金或损失赔偿的计算方法
12. 解决争议的方法；
13. 名词术语解释

合同管理过程：

合同的签订、合同的履行管理、合同的变更管理、合同的档案和合同违约索赔管理