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RSS订阅原创 沟通管理摘录
沟通向上沟通管理（向下）-抄录三板斧让领导了解当前现状（当前的现状什么样，如果干某件事，对当前有什么样的冲击）让领导了解我们要怎么干（将要干的事儿有规划性的阐述，让领导了解我们即将要这样做）让领导了解后续的规划（我们这样做了，对未来有哪些影响，有哪些优缺点）让领导知悉风险，根据以上的做法，提出框架性或者方向性的风险点，让领导有个预判让领导了解工作量，通过以上指导性的意见，将项目拆解，细分工作量...
2021-11-18 10:38:40
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转载 项目管理5大过程组，42个过程一句话讲解
转自：https://www.cnblogs.com/xujingyang/p/10613206.html启动过程组：制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；收集需求：收集要做什么；定义范围：确定要做什么；创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；估算活动持续时
2020-07-15 10:33:08
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转载 RACI矩阵
RACI具体释义谁负责(R = Responsible)即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。R是实际完成工作任务者，任务可由多人分工，其程度由A决定。谁批准（A = Accountable）即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。A是负起最终责任者，具有确定是/否的权力与否决权，每一个任务活动只能有一个A。咨询谁(C = Consulted)即拥有完成项目所需的信息或能力的人员。C是最后决定或行动之前必须咨询的人。可能是
2020-06-22 16:49:16
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原创 项目管理-12子计划+4基准+2描述
变更管理计划 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会， 记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。 配置管理计划 描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保 持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。 质量管理计划 在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项 目和产品范围的方式。 范围管理计划 确立如何定义、制定...
2019-09-04 15:26:24
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转载 yaml文件转properties和properties转yaml
首先要引入依赖<dependency> <groupId>com.fasterxml.jackson.dataformat</groupId> <artifactId>jackson-dataformat-yaml</artifactId> <version>2.9.4</...
2019-08-27 14:35:52
3503
转载 Oracle的 wm_concat 的排序问题，Oracle的 listagg 函数
转自：https://blog.csdn.net/Huay_Li/article/details/812576551、环境：1、操作系统 windows 102、数据库：Oracle Database 11g r2 2、需求：还是看例子吧。。。关于wm_concat聚合无法直接排序聚合的问题和oracle 11g的新函数listagg。 3、准备数据：--创...
2019-04-03 18:47:14
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原创 关于spring切面的一点理解，记录一下
用的不深，简单的说一下我的理解。我认为这个切面框架就是将逻辑代码与非逻辑代码分开的一个盒子。盒子中有几个部分，前边一个格子写log，最后后边一个格子写log，中间的格子写逻辑代码。这样区分开的作用简化了代码量，就相当于我们所写的工具类一样，将log这种非逻辑的东西封装。与逻辑代码分别放在两个不同的文件中。然后利用spring的注册，在配置文件中，自动调用其中的某个方法，从而实现切面
2016-02-03 11:17:30
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空空如也
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