项目管理5大过程组，42个过程一句话讲解

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启动过程组：

1. 制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
2. 识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

规划过程组：

1. 制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
2. 收集需求：收集要做什么；
3. 定义范围：确定要做什么；
4. 创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；
5. 定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
6. 排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
7. 估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
8. 估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
9. 制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
10. 估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
11. 制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
12. 规划质量：确定合格的标准；
13. 制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；
14. 规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；
15. 规划风险管理：定义如何对待风险；
16. 识别风险：风险，你在哪里；
17. 实施定性风险分析：揭开风险的面纱；
18. 实施定量风险分析：揭开风险的真相；
19. 规划风险应对：定义如何应对风险；
20. 规划采购：买什么，如何买；

执行过程组：

1. 指导与管理项目执行：按图索骥；
2. 实施质量保证：通过过程保证质量；
3. 组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
4. 建设项目团队：激发团队的潜能；
5. 管理项目团队：大家好才是真的好；
6. 发布信息：把信息传递给需要的人；
7. 管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；
8. 实施采购：购买要买的东西；

监控过程组：

1. 监控项目工作：盯着，不停地盯着；
2. 实施整体变更控制：让变更在可控之内；
3. 核实范围：让用户接受项目成果；
4. 控制范围：让范围在可控之内；
5. 控制进度：让进度在可控之内；
6. 控制成本：让费用在可控之内；
7. 实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；
8. 报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；
9. 监控风险：让风险在可控之内；
10. 管理采购：让本次购买可控；

收尾过程组：

1. 结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；
2. 结束采购：给本次购买画“句号”。