项目管理
工作、学习中对项目管理的一点认识
卡洛洛
向前看,那里有蓝天
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项目管理5大过程组,42个过程一句话讲解
转自:https://www.cnblogs.com/xujingyang/p/10613206.html 启动过程组: 制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”; 识别干系人:搞清楚谁与项目相关; 规划过程组: 制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图; 收集需求:收集要做什么; 定义范围:确定要做什么; 创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度; 定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动; 排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序; 估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作; 估算活动持续时转载 2020-07-15 10:33:08 · 521 阅读 · 0 评论 -
RACI矩阵
RACI具体释义 谁负责(R = Responsible) 即负责执行任务的角色,他/她具体负责操控项目、解决问题。 R是实际完成工作任务者,任务可由多人分工,其程度由A决定。 谁批准(A = Accountable) 即对任务负全责的角色,只有经他/她同意或签署之后,项目才能得以进行。 A是负起最终责任者,具有确定是/否的权力与否决权,每一个任务活动只能有一个A。 咨询谁(C = Consulted) 即拥有完成项目所需的信息或能力的人员。 C是最后决定或行动之前必须咨询的人。可能是转载 2020-06-22 16:49:16 · 12482 阅读 · 1 评论 -
项目管理-12子计划+4基准+2描述
变更管理计划 项目管理计划的一个组成部分,用以建立变更控制委员会, 记录其具体权限,并说明如何实施变更控制系统。 配置管理计划 描述如何记录和更新项目的特定信息,以及该记录和更新哪些信息,以保 持产品、服务或成果的一致性和(或)有效性。 质量管理计划 在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项 目和产品范围的方式。 范围管理计划 确立如何定义、制定...原创 2019-09-04 15:26:24 · 2585 阅读 · 0 评论