沟通管理摘录

沟通管理

1. 向上沟通
2. 管理（向下）-抄录三板斧

让领导了解当前现状（当前的现状什么样，如果干某件事，对当前有什么样的冲击）
让领导了解我们要怎么干（将要干的事儿有规划性的阐述，让领导了解我们即将要这样做）
让领导了解后续的规划（我们这样做了，对未来有哪些影响，有哪些优缺点）
让领导知悉风险，根据以上的做法，提出框架性或者方向性的风险点，让领导有个预判
让领导了解工作量，通过以上指导性的意见，将项目拆解，细分工作量