专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.6:企业内部的项目运作机制

学过工商管理的人都知道,企业有不同组织结构形式,职能制、直线制、矩阵制、事业部制。在不同组织结构下,项目管理的组织结构也呈现不同的类型,具体有哪些呢?项目管理的组织结构分别有职能型、项目型、矩阵型。不同的类型的组织结构影响项目的资源分配和项目执行方案,是根据企业组织结构及项目类型不同决定的。具体不同表现在,项目的资源使用权限,项目组和成员与其他部门的关系和沟通机制,项目经理和上下级的关系等。职能型...
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学过工商管理的人都知道,企业有不同组织结构形式,职能制、直线制、矩阵制、事业部制。在不同组织结构下,项目管理的组织结构也呈现不同的类型,具体有哪些呢?

项目管理的组织结构分别有职能型、项目型、矩阵型。不同的类型的组织结构影响项目的资源分配和项目执行方案,是根据企业组织结构及项目类型不同决定的。具体不同表现在,项目的资源使用权限,项目组和成员与其他部门的关系和沟通机制,项目经理和上下级的关系等。

职能型项目组织结构

职能型项目组织结构也被称为U型组织和多线性组织结构,是按照职能来组织分工设置部门的组织结构。不以项目为主的企业,通常采用这种项目组织结构,比如广告公司的项目组,项目组的成员设计师是从设计部门调过来的,除和项目相关的事务外不受项目经理管理,而是由设计部门负责人直接管理。

它的优点是将同类型的员工集中在一起可以产生专业化的优势,并减少人员和设备的重复配置,成员有一个专业知识交流的环境,有利于项目技术的连续性保持。技术专家可以同时参与不同的项目,部门内比较容易沟通,工作效率高,重复工作少。

这种项目组织结构的缺点是,各部门往往为追求职能部门的目标而看不到全局目标,不能以项目或客户为主;不利于不同职能部门的交流,协作成本增大;项目团队成员不易产生事业感和成就感,当项目任务出现问题时,互相推诿与指责,解决问题速度缓慢。

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