项目管理专题
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这个作者很懒,什么都没留下…
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专题 | 项目管理、知识、方法论、工具NO.2:什么是项目?
在昨天的专题文章中提到要想清晰的了解什么是项目管理,就要先明确和理解相关的概念。那么,今天的专题文章让我们来先弄明白什么是项目? 什么是项目 先来看一些例子公司让你们团队开发一个APP,做预算,建团队,列计划,分配任务,一周内项目组正常运行了。 领导让你给全公司的同事,做一个关于商务礼仪的员工培训,你开始着手准备,安排时间,约会议室,做PPT。 朋友小林最近要装修房子,和老婆沟通房间布局设计,找装...原创 2018-03-30 15:27:24 · 422 阅读 · 0 评论 -
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.3:事事皆为项目,人人都要懂项目管理
生活中处处都有项目,并且懂得项目管理的人,生活也可以处理的很好,从家庭关系到自我成长,因为他具有解决问题的能力。本文中生活化的案例将让你轻松了解项目管理。 项目无处不在 项目并非很遥远,它就在我们身边。所以,不仅项目经理需要懂项目管理,领导者及职场中的人都需要懂项目管理,因为事事皆为项目。 传统意义上的项目,如广告设计、产品开发、工程施工等。已经被大家当做项目来管理。 其实,公司的一切事务,都可以...原创 2018-03-30 15:30:56 · 447 阅读 · 0 评论 -
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.4:企业怎么做好项目管理?
上篇专题中提到怎么运用项目管理 项目管理来规划和解决生活中的问题,本篇专题文章,将为您展示企业怎么做好项目管理。 项目经理需要明白项目管理的目标和自己的价值,但即使项目经理自己能力很棒也会做不好项目,这是因为项目的成功还依托于企业项目管理体系,如果没有成熟的项目管理体系,项目依然会失败。 成熟的项目管理体系正是国内企业缺失的,它的建立不是一蹴而就的,需要不停的实践与纠错,慢慢的积累和沉淀。我们可以...原创 2018-03-30 15:36:26 · 240 阅读 · 0 评论 -
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.5:项目管理中的关键人
上篇专题文章中我们知道拥有信息化管理的四个条件,企业便拥有了项目管理成功的大环境,但具体到每个项目是否能成功,还受到项目人员的决定。 在项目管理中有几个重要角色,直接关系到项目的成败,那就是项目监督指导者、项目经理和项目组成员。 1.项目运营指导团队 项目运营指导团队简单的说就是管理项目经理的团队,负责对项目进行指导与监控。在大的企业中,项目运营指导团队多以PMO-项目管理办公室(Project ...原创 2018-03-30 15:40:19 · 336 阅读 · 0 评论 -
专题 | 项目管理、知识、方法论、工具NO.1:你真的懂项目管理吗?
在公司的项目管理培训会议上,对于“项目经理是做什么的?”这个问题,不论你是是职场老炮,还是职场新兵,不同的人会给出了不同的答案:有的说是,安排项目 项目任务,协调资源,实现交付目标的。有的说是,为了控制项目风险,解决项目问题而存在的。也有的说是,控制项目质量,满足客户需求的。其实,这些说法都对,因为关注点不同。但是,这些人所管的项目肯定存在很多问题,因为这些说法都不全面,在项目执行过程中,很容易顾...原创 2018-03-30 15:22:03 · 1124 阅读 · 0 评论 -
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.6:企业内部的项目运作机制
学过工商管理的人都知道,企业有不同组织结构形式,职能制、直线制、矩阵制、事业部制。在不同组织结构下,项目管理的组织结构也呈现不同的类型,具体有哪些呢?项目管理的组织结构分别有职能型、项目型、矩阵型。不同的类型的组织结构影响项目的资源分配和项目执行方案,是根据企业组织结构及项目类型不同决定的。具体不同表现在,项目的资源使用权限,项目组和成员与其他部门的关系和沟通机制,项目经理和上下级的关系等。职能型...原创 2018-04-02 17:49:23 · 594 阅读 · 0 评论 -
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.7:怎样做一个优秀的项目经理
在一个项目团队中,项目经理对项目成败的影响最大,是所有关键人中最关键的一个,也是我们探讨项目管理知识与实践结合的主角。但很多项目经理很难胜任自己的工作,他们深陷在现实问题中,或不清楚自己的处境,或无力摆脱。今天的项目经理存在的问题前面讲到企业要想做好项目管理的三个阶段和四大条件,对于项目经理来说,企业条件成熟了还远远不够,项目经理本身也存在很多问题,急需关注和改进。(1) 知识和实践不能结合现代的...原创 2018-04-03 13:15:00 · 715 阅读 · 0 评论 -
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.8:优秀的项目经理,需要哪些品质?
前言:优秀的项目经理是什么样的?拥有项目管理相关能力是否就能成为优秀的项目经理了?项目有大小和复杂程度的区别,同样如果想在各类项目上都能得心应手,项目经理还需要具备更高层次的品质。优秀项目经理品质(1)目标驱动项目管理是目标管理,对于一个项目,项目过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标,所以优秀的项目经理要有目标驱动。在项目各个阶段,阶段的工作都以达成阶段目标为标准,当发现偏差后及时纠正。目标驱...原创 2018-04-04 11:43:04 · 652 阅读 · 0 评论