团队项目-Alpha阶段事后分析

设想和目标

我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• 支持多种输入方式，外加辅助记忆功能的打字练习网站。典型用户即为有提高打字速度需求的学生或上班族。

我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

• 只实现了大概的功能，交付时间与用户量均未达标。主要还是由于缺少专人管理，每个人都陷在开发中造成混乱。

和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

• 这算是第一个开发阶段，整体管理混乱，缺少工程质量的量化评价指标。

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

• 重要的功能均未完全实现，再加上宣发方式效率不高，导致实际用户量匮乏，之后会针对目标人群寻找更高效的宣发方式。

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计划

是否有充足的时间来做计划?

• 有充足的时间做计划，实际开发反倒没有花费太久。

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

• 由于缺少单独的PM管理，采用线下或线上讨论的方式敲定。

你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

• 在开发过程中对计划做了一些删减，最终完成了修改后的计划

有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

• 除了方向上的讨论外其他讨论没多少价值，直接由PM敲定效率更高。

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

• 后端任务很清晰，前端之后大概的任务描述，定义的不够清楚，应在分配任务时给出原型图等具体约束

是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

• 原先计划个人安排部分的工作，结果大家都对自己太好了，很长时间内没有一点进展。之后也就采用集中开发的方式来赶进度，整个流程缺乏计划性。

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

• 并未留下缓冲区，甚至有点落下进度。

将来的计划会做什么修改？

• 任务一定要清晰具体，一定要有截止时间！！！！

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资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?

• 有足够的资源，主要缺少时间精力投入

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

• 实际并未进行时间估计

测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

• 人力资源不是很充沛，主要是前端开发人手不足，美工设计上也较为困难。

测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

• 无

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变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

• 原先采用微信群通知的消息，但组员往往不会回复，效果不显著。

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

• 不影响实际使用的功能均可以推迟

项目的出口条件（Exit Criteria– 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

• 在不同环境下稳定运行即可

对于可能的变更是否能制定应急计划?

• 直接线下单杀

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

• 只要有明确的需求大家的效率还是很高的。

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设计/实现

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

• 由专人来完成，团队进行确认讨论。可能不合适，但至少效率够高

设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

• 文字描述可能会出现歧义，之后采用会议的方式充分沟通后解决。

团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

• 仅使用了单元测试，效果较为明显。并未使用UML文档

什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

• 在对接时出现了许多问题，原因是接口文档大家都来修改，导致编写时依据版本都不同，造成对接上的问题。

代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

• 并未执行代码复审，导致代码可读性很差，会在第二阶段补上

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测试/发布

团队是否有一个测试计划？为什么没有？

• 有简单的测试计划

是否进行了正式的验收测试？

• 只进行了简单的用户使用测试

团队是否有测试工具来帮助测试？

很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

• 编写自动化测试脚本
• 生成自动化测试结果报告，包含测试覆盖率、通过的测试用例数、失败的测试用例数等，便于比较不同测试运行之间的差异
• 定期审查自动化测试计划，并根据测试结果和团队的反馈进行改进

很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

• 尚未完成

在发布的过程中发现了哪些意外问题？

• 前后端对接问题

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团队的角色，管理，合作

团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

• 根据之前的开发经历确定

团队成员之间有互相帮助么？

• 无

当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

• 会议解决

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总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

• 均算不上

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

• 萌芽阶段

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

• 管理体系

代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？

• 采用代码规范检查工具来自动修改代码规范
• 采用代码复审的方式提高可读性

整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？

• 代码重构：消除重复代码、提取通用函数、优化算法等
• 模块化和组件化：将程序拆分成独立的模块或组件可以提高可重用性和可测试性
• 使用静态代码分析工具

其它软件工具的应用，应该如何提高？

• 对于重复性的工作应用自动化处理

项目管理有哪些具体的提高？

• 建立详细、清晰和可执行的项目计划，包括明确的目标、可行的时间表、资源分配和里程碑。
• 建立有效的沟通渠道，确保信息的传递和共享，促进团队成员之间的合作和协同工作
• 严格管理项目的时间和进度，确保项目按计划进行。制定详细的项目时间表，设定里程碑，并实时监控项目进展，及时采取行动来解决延迟或进度偏差的问题

项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？

• 确定你想要跟踪和改进的用户数据指标
• 积极收集和分析用户的反馈和意见
• 对用户行为进行分析，获得关于用户的深入洞察

项目文档的质量如何提高？

• 使用简洁、明确和易于理解的语言编写文档，确保文档有清晰的结构
• 专人管理，其他成员校对的方式

对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？ 请看《构建之法》关于PM、绩效考核的章节， 或者 《人件》等参考书

• 相较于大佬，我们团队对于课程分数的需求没有那么强烈，同时也缺少开发完美产品等高层次的需求。这就导致开发中缺少激励机制，缺少动力。只能说在充分沟通下把项目完成吧。