团队项目-Beta阶段反思

设想和目标

我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• 支持多种输入方式，外加辅助记忆功能的打字练习网站。典型用户即为有提高打字速度需求，或默写需求的用户。

我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

• 由于设计的功能较少，原计划的功能均实现。按照原计划时间交付。在用户数量上未做期待。

和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

• 软件工程质量提高了，文档出口条件更加明确，设定了代码风格规范。

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

• 由于选题实际需求较少，宣发效果不好。无法评判是否离目标更近。

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计划

是否有充足的时间来做计划?

• 有充足的时间做计划，实际开发反倒没有花费太久。

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

• 先有专人进行设计，其余成员仅在当前设计无法完成功能时进行改进。

你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

• 功能设计较少，全部完成

有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

• 讨论没多大意义，过多时间优化设计无多大意义，应在实际开发时进行改进。

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

• 有明确的出口定义

是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

• 本来计划beta阶段迭代两轮，由于计网考试的影响初期任务几乎搁置，最终只迭代了一轮。

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

• 留下了缓冲区，应对了计网考试。

将来的计划会做什么修改？

• 任务进出口指标一定要明确，计划一定要提前。

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资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?

• 有足够的资源，主要缺少时间精力投入

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

• 对时间由熟悉开发的同学以小时为单位进行估计。对其他资源并未进行估计。

测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

• 人力资源不是很充沛，主要是前端开发人手不足，美工设计上也较为困难。

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变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

• 采用微信群通知，接龙回复。

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

• 不影响实际使用的功能均可以推迟

项目的出口条件（Exit Criteria– 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

• 在不同环境下稳定运行即可

对于可能的变更是否能制定应急计划?

• 留有充足的缓冲区

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

• 只要有明确的需求大家的效率还是很高的

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设计/实现

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

• 由专人来完成，团队进行确认讨论。可能不合适，但至少效率够高

设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

• 并未出现，有十分清晰的定义

团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

• 仅使用了单元测试，效果较为明显。并未使用UML文档

什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

• 前端各种显示bug。发布之后未出现重要bug，做了充分的测试。

代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

• 编写完成后飞书自动提醒进行代码复审

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测试/发布

团队是否有一个测试计划？为什么没有？

• 有简单的测试计划

是否进行了正式的验收测试？

• 进行了用户使用测试

团队是否有测试工具来帮助测试？

• 前端采用mock，后端采用mockmvn

很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

• 编写自动化测试脚本
• 生成自动化测试结果报告，包含测试覆盖率、通过的测试用例数、失败的测试用例数等，便于比较不同测试运行之间的差异
• 定期审查自动化测试计划，并根据测试结果和团队的反馈进行改进

在发布的过程中发现了哪些意外问题？

• 页面渲染有点慢，升级了带宽

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团队的角色，管理，合作

团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

• 根据之前的开发经历确定

团队成员之间有互相帮助么？

• 无

当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

• 会议解决

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总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

• 均算不上

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

• 萌芽阶段

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

• 管理体系

代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？

• 采用代码规范检查工具来自动修改代码规范
• 采用代码复审的方式提高可读性

整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？

• 代码重构：消除重复代码、提取通用函数、优化算法等
• 模块化和组件化：将程序拆分成独立的模块或组件可以提高可重用性和可测试性
• 使用静态代码分析工具

其它软件工具的应用，应该如何提高？

• 对于重复性的工作应用自动化处理

项目管理有哪些具体的提高？

• 建立详细、清晰和可执行的项目计划，包括明确的目标、可行的时间表、资源分配和里程碑。
• 建立有效的沟通渠道，确保信息的传递和共享，促进团队成员之间的合作和协同工作
• 严格管理项目的时间和进度，确保项目按计划进行。制定详细的项目时间表，设定里程碑，并实时监控项目进展，及时采取行动来解决延迟或进度偏差的问题

项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？

• 确定你想要跟踪和改进的用户数据指标
• 积极收集和分析用户的反馈和意见
• 对用户行为进行分析，获得关于用户的深入洞察

项目文档的质量如何提高？

• 使用简洁、明确和易于理解的语言编写文档，确保文档有清晰的结构
• 专人管理，其他成员校对的方式

对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？ 请看《构建之法》关于PM、绩效考核的章节， 或者 《人件》等参考书

• 相较于大佬，我们团队对于课程分数的需求没有那么强烈，同时也缺少开发完美产品等高层次的需求。这就导致开发中缺少激励机制，缺少动力。只能说在充分沟通下把项目完成吧。