KPI体系，是你的管理好助手

PDCA向来是管理者的基本法宝；

Do与Action均是由下属完成的，因此对于Manager来说，最主要的工作是P与C。

能将P与C二者合二为一的，非KPI考核莫属了。

一、KPI帮助你制定目标，引导团队前进的方向

1. 通常，KPI可以归为3类：定策略、建团队、拿数字；再对这3方面适当分解。
2. 
3. KPI项不宜过多，否则下属没有主要方向；比例过于平均将是同样的问题。一般，5-8项为宜。
4. 对不同的角色/岗位，KPI项目将有所不同，或者比例有所不同
5. 对同一角色/岗位的多个下属，也应该有针对性设定具体内容；内容根据经验

二、为了评估团队是否出色，需要确定每个KPI项的评估标准

没有标准，就无法Check。传统上，存在2个问题：

1. 无法量化
2. 缺乏等级差

所以，Manager必须努力去思考、制定。

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