如何更好地执行企业的绩效考核计划而不是停留在形式表面,是企业绩效考核管理的难题。
最近小编对绩效管理软件进行了一下研究,发现目前这类软件还是比较多的,不同类型绩效考核管理系统侧重点也不一样。
今天给uu们分享一下绩效考核管理系统的功能和价值,帮助大家在选择时便于分辨系统好坏。
一、企业绩效管理落地的四大难点
01战略落地难
没有明确的目标责任体系,缺乏与员工的绩效计划沟通,导致后续绩效目标执行不彻底,绩效目标与企业发展战略脱节。
02过程辅导难
个人目标与组织目标的对齐具有滞后性,管理者缺少与下属进行绩效辅导沟通的规划,目标执行过程中出现问题难以被发现。
03考核评估难
绩效考核缺少客观依据、容易流于形式,且考核评估流程繁琐,考核数据的收集和统计工作量大,又容易出错。
04反馈改进难
绩效面谈缺乏技巧,员工对绩效过程和结果的感知弱,且绩效结果缺少改进分析和改进规划,无法形成闭环管理。
二、红海云数字化绩效考核管理系统的功能
01绩效目标管理
目标分解:目标按层级分解形成目标关联透视图,并支持目标的逐级下放,员工参与目标的对齐与考核
目标方案:提供目标填报助手,支持目标方案维护,自动检验部门-团队-个人目标是否有效对齐,实现各级目标方案的动态关联
02绩效过程辅导
过程跟踪:提供目标执行仪表盘,帮助企业立体地掌握目标执行情况,为目标执行分析提供充分的数据支撑
过程辅导:绩效沟通通道可实时提醒互动信息,确保绩效目标执行过程中充分的辅导、诊断和反馈
复盘模板:提供结构化的阶段复盘模板,帮助上级更好地掌握目标执行情况,为下级提供更有针对性的辅导
03绩效评估方案
绩效指标体系:内置丰富的岗位绩效指标模板,支持定性、定量指标考核,帮助企业建立统一的绩效指标体系
考核方案制定:支持KPI、360°、BSC、OKR等多种绩效评估方式,灵活定义考核周期、主体、流程,支持矩阵式考核、项目制考核、逐级审批考核等多种方案制定
考核表单定义:可灵活定义考核表单,支持固定量表、动态量表,并提供丰富的考核评估量表模板
04绩效评估实施
评估过程跟踪:提供绩效评估实施过程跟踪和进度提示,保留充分的过程数据,提供过程分析
无纸化评估:实施过程中的沟通记录、反馈记录完整留存,实现完全无纸化考核,帮助绩效组织者进行科学的实施管控
05绩效结果校准
绩效结果校准:可灵活定义绩效等级的计算规则和分布规则,支持强分布、弱分布的特殊管理需求
绩效结果确认:支持对考核原始结果的保密,在经过考核校准和审批确认后,可发布考核确认通知
绩效结果申诉:支持设置考核申诉通道,若员工对考核结果有异议,可以发起申诉请求重新处理
06绩效结果面谈
面谈管理:支持绩效面谈场景的管理,帮助上下级进行有针对性的互动沟通,提高员工对绩效结果的感知
面谈模板:提供不同场景的面谈模板,同时也支持自定义面谈模板,上级领导可以根据模板大纲进行面谈,并进行面谈总结和记录
07绩效改进计划
自动触发:根据绩效改进规则可自动触发绩效改进计划,支持自定义计划流程及流程触发条件
改进计划:支持多角色互动实现改进周期、培训、目标的共创,员工自助填写改进计划,上级领导进行改进反馈
改进监督:支持绩效改进计划的监督和进度审查,计划完成后复盘总结,完成绩效改进的闭环管理
三、绩效考核管理系统价值有哪些?
1、自上而下全面提升组织绩效
绩效考核管理系统通过流程串联的方式,实现组织、部门、直线管理者和员工自上而下的绩效管理闭环,保证组织目标有效分解和考核过程公正透明。帮助企业实现战略目标的逐层分解,有效实现对员工的及时激励与客观评价,成就高绩效组织。
2、敏捷支持绩效多业务场景
绩效考核管理系统兼容多种绩效考核模式。考核模板、考核指标库、等级规则、周期、评估流程等均可自定义设置,灵活适配不同企业的绩效管理需求,帮助企业落实个性化绩效方案的同时实现绩效全局规范管理。
3、科学的绩效反馈赋能体系
绩效考核管理系统支持绩效的计划、沟通、评估、及改进过程的全闭环管理。可快速洞察团队绩效表现,组织与员工共建良好的绩效反馈体系,持续反馈,及时纠偏。考核结果智能联动薪酬核算,以及员工晋升及培训改进计划,实现赋能激励。
选择一个高效率的、无差错的绩效考核管理系统,能够有效的帮助企业实现线上化绩效考核,使企业的管理水平登上一个新的台阶。
以上是绩效考核管理系统的分享,大家可根据企业实际按需体验,选择适合的绩效考核管理系统。
希望本文能为大家选择合适的绩效考核管理系统提供一定帮助。