华润电力分享：华润电力低代码应用与创新实践

下文为华润电力副院长李卫新的演讲全文：

各位同行，大家好！今天下午虽然AI分论坛有强大的吸引力，但在低代码分论坛还有这么多人，我感到很欣慰。AI这部分今天我也会讲，更重要的我们先来谈谈如何把低代码的部分做好。

我来自华润电力，大家可能对华润比较熟悉。在上海的话，大家都知道万象生活，它是我们其中的一个部分。我们还有华润置地，这是我们华润里面最大的部分。华润电力排第二，目前有20000员工，2023年我们成立了111家分公司，占整个华润集团的1/8，利润也排第二。2023年，华润集团在世界500强中的排名是74位。现在虽然新能源是风口，但我们电力行业的增长速度也很快。

我再介绍下我们IT这块的基本情况。我现在在华润电力的研究院工作，我们有400人，但在华润集团中最大的部门有1800人在做IT这块工作。今天我想讲的是我们有1800人的团队搞IT，为什么还是要用得帆。

上午我第一次见到张总，我觉得他很务实，特别喜欢他的讲话风格。而且他对下面要求很高，敢于暴露弱点。我觉得这也是对包括我们在内所有企业的要求。今天我会尽可能讲一些实际的经验，帮助大家站在用户视角更好地理解和处理问题。

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01#一些体会

我工作30年，只跳过一次槽。我之前在中信泰富工作，2003年我加入华润电力。我最初不是搞IT的，我原来是搞工业电气自动化的。在面试的时候领导说我们现在缺个中层，计算机主任。

我刚入职的时候，领导给我一个难题，希望我在一周内开发出公司网站，当时公司刚组建，我手里没有一个“兵”，压力很大，而且我也不是学的这个专业。大家也知道，2003年的时候，没有太多资源，我当时只学了皮毛的ASP+VB，懂Java都很少。我当时熬了一个星期通宵，把这个网站搞出来了。回过头来，我就希望现在的人不要像我这么艰苦。今天也有幸看到有得帆这样的产品能快速解决这些问题，现在确实比我们当年幸福多了。

我在这些年的工作经历中，一直希望有这样的低代码产品出现。得帆是在2014年成立的，其实在2014年之前，就有公司在开发这样的产品了，但一直做的不大成功。中间有段时间我也很灰心，因为我一直觉得低代码是一条能走的路，而且肯定有大量用户需要。

我重新关注低代码是在2018年，我们与西门子合作一个大项目。西门子那年收购了低代码公司Mendix，西门子的销售一直给我们推荐他们的产品，但他们的服务费用很高，每天四千五到五千，服务质量还不好说。最终我犹豫了很久，没敢用。

后来我看我们华润双鹤和华润三九都用了得帆。我调研后，找了好几家公司对比，花了一天就定下来得帆。很多公司在上低代码的时候根本的问题都没有考虑好，比如连数据源是很重要的，多数据源和单数据源区别很大，这个关键的功能一定要有，一定要好。我看了得帆的产品，是一个轻量级的中台，有技术中台，业务中台也是做了些功能的，比如说通用组件、权限中心、用户中心、组织中心。

我喜欢得帆是因为它确实解决了我最大的问题。深圳竞争激烈，很难招到合适的IT人才。我们就主要招校招生和实习生来弥补，他们用得帆的开发速度很快，我这边派个两个人带头就可以完成很多工作。现在的开发效率还不算很高，只是提升了50%-60%，但得帆好在标准化程度很高，只要开发过一个系统，后面的系统开发速度会非常快。可能第一个系统还需要摸索下，但开发第二个系统的时候，效率提升远远不止60%。

02#二个平台

接下来讲关键的，为什么要两个平台。在座各位都面临一个问题，企业里面只要用得帆就可以了，是不是其他平台可以不要了。

#真正的业务中台

上午有嘉宾分享，企业内ERP很“重”，核心的用户数特别多，有的已经选了SAP、Oracle的不太可能换。除此之外，比较边缘的东西就会想用得帆，这个本身也没问题，因为这是历史遗留问题。但是回过头来讲，如果要是今天要求国产化，领导说要把Oracle EBS、SAP换掉，大家有没有信心用得帆，这个问题就难了。

这个问题我也考虑了很长时间，做了深入研究。得帆是一个很好的平台，不过它的定位是轻量级的。如果并发用户达到10000个的时候会不会出现问题呢？我做了详细的调研，世界五百强公司里并发用户达到10000个以上的，还是用的云平台的基座，没有哪家敢换。我问了很多专家，真的没有同样的竞争产品能做到这个程度吗？他们都告诉我五年之内基本不可能。

所以我的定位就是得帆和华润云两个平台。因为无论原有的系统，比如以前的架构是怎么样，从最传统的开始，后来是微服务，在微服务之前还有企业总线，这些都是铺路，微服务技术还可以继续用。但是现在大家知道所有的企业都在集中式部署。如果集团型的企业有几百上千家公司，领导希望系统拉上来、统一建，每一个公司建一个系统我也没法管理，维护成本很高，还要养一帮人。所有的集团企业都在走这一条路的时候，就面临一个最大的问题：多租户不用就不行了。我碰大最大的痛点就是：既要有共性的要求，又要有个性化的需求，同时满足这么弄呢？

这就是刚刚说到的真正的中台了，它不是一个技术中台、数据中台，业务中台也不能讲过时。真正的中台必须要把原有的系统打碎，打碎了以后提起业务当中共性的、不怎么动的东西，把它做成通用组件。比如我遇到很多问题一直解决不了，那我现在就只能用这个办法。如果这个电厂要改一个燃料的数据，改完后发现其他电厂也会被改。每个电厂弄一套算法不现实，这样就变成无数套系统了。表面上是集中式部署，但是个性化达到一定程度的时候就变成了集中的分布式部署。这样就没意义了，而且维护工程量也不小。这个问题要解决的话，就要通过真正的业务中台，没有第二条路，至少今天看不到。通用的东西、共性的东西就做成可以调用的中台的业务的模式，个性化的东西通过租户的方式存到不同的单元里面互不影响。目前我用下来效果不错，部门级别我用得帆，这样就变成两个平台。

得帆目前的低代码平台的架构，我也没动，动的就是我公司原有的东西跟它做集成。得帆的优点体现在什么地方呢？原来的中台这么重，它还是用原生的Java开发的，能解决问题，但是效率特别低。如果碰到领导要求两个月把这个东西做出来的时候，我会用得帆。

#平台融合与数据中台

我现在还在思考一个问题，怎么把得帆平台跟华润云平台融合在一起。等会我会大概讲一下我的思路，以及我已经做的一些工作。

华润集团有40多万员工，现在都在用华润云平台跑。这个平台是我自己部了一套，华润电力部了一套。我把集团里面所有做的最好的，包括外面市场上做的全部集成在一起了，有4家公司在帮我打造。目前第一阶段已经做完了，它是正儿八经的真正的中台。

业务中台这块我们是有第二阶段规划的，后面做到生态的时候，包括刚才我提到整个把业务全部打碎重新组合，这个是我第二阶段正在做的事情。这个做下来以后就能把以往的烟囱式的信息孤岛全部砍掉了。未来所有系统想要改造、重建，就会在这个上面做了。否则又回到以前了，很多领导都很反感，企业里面搞了30多个系统，一个个都是烟囱。实际上现在大家知道，数据接口没有问题的，数据还是能打通的。

所以，数据中台其实很关键，很多公司做不好，是因为通过数仓建设是原始的、没有用的，数据中台必须要把主数据、源数据全部管理起来。所有的数据、系统要有过渡，比如原来传统的系统在没有上平台之前，原来的接口方式是每个系统之间相互交叉的。这个时候，第一步工作就是要建数据交换器，把这些接口慢慢地改造。早期的时候一个系统里讲企业服务总线，无数个系统的时候概念就不一样了，所以我定义为数据交换器。

华润集团里面目前数据中台也是我做的最成功的，这个东西要花五年时间慢慢去改变。这个做完以后对企业未来的管理肯定是不一样的，比如很多公司想用知识图谱，想区分每个系统里的关键数据、指标数据。这是很难的，因为前期数据中台没有建好，数据收集工程量很大。

很多企业在规划的时候都有一个概念：智能数字员工，数字化转型企业要培养复合型人才。业务的人要懂数字化，数字化的人要懂业务，讲起来简单做起来难。如果要让业务人员离开你，也能做数据分析的工作，就需要有一套“东西”给他们。得帆也正在想这个方向努力，低代码和无代码就是“无招胜有招”，业务人员肯定能用起来。但这个时候就会面临更多的问题。我已经把所有业务用RPA做起来了，这块是业务特别需要的，我们现在7个人联合起来做RPA和低代码，得帆这边只做远程支持。这就证明得帆真的是不错的东西，他们远程指导一下我就能玩起来了。

现在我们的低代码平台比原来大了，原来的低代码只负责用代码生成表单，或者做一个小的应用和系统。我也在研究怎样把可视化、RPA机器人更好地融合在一起。

03#三个案例

我快速介绍一下三个案例。今天徐总也讲到了，其实用户自己做他也赞同，是对产品的肯定。如果全靠得帆，说明产品还不成熟。这三个案例，都是我们自己动手做的。

非现场审计系统

之前我突然接到一个任务，审计部门总经理给我打了一个电话，需要两个月做一个系统。如果不是自己开发没人手，正常询价流程走下来，也超过两个月了。后来我就决定自己做，得帆也给了我远程支持。这是非现场审计系统，两个月就做出来了，而且用户满意度很高。华润集团最卷的就是审计部门，审计人员对我们的要求特别高，现在他们都很满意，我们现在已经马上要开工做第二阶段了。

IT资产管理（CMDB）系统

IT资产管理（CMDB）系统项目其实拖了三年一直没做，如果在外面花200万做个系统，结果发现有的功能用不起来。我们这种国央企比较麻烦，花了钱有的功能没用起来，审计会找你麻烦。我想把原来的产品瘦身一下，人家又不愿意，便宜点可以但不能瘦身，后来我就决定自己做。

市面上很多这个产品，高的200万，低的100万也有。后来，这个项目是研究院自主实现的，为公司节省了采购费用至少50万，也是两个月就做完了。

研究院综合办公管理系统

研究院综合办公管理系统还挺复杂的，因为业务线特别多，有合同管理、销售管理等。我们其实整个总部是有一套合同管理的，但是研究院这个合同管理专门用于对外销售的。那对外销售的系统、合同管理、销售管理。我就用这个低代码，两个月也就做完了。

这就是我们现在在做的三个系统，我们还有三个系统正在做。

04#四点思考

第一就是我刚才提到了，打造智能数字员工系统，融合RPA、低代码平台和BI等系统，培养复合型人才。

第二个是深化数字化平台，把得帆低代码平台和华润电力数字化平台融合起来。权限中心的融合比较复杂，授权字段和流程节点都要细化，我目前还在思考怎么做。其他方面的融合，因为得帆有比较强的扩展功能，可以把用Java开发的应用嵌进来，而我华润的数字化平台，同样是用原生Java开发的。那么两个平台怎么互补呢，我考虑了一年时间，思路大致是这样：快速部署的时候，既想用多租户模式，同时要有快速开发能力。这个时候有两条路可以走，一是以得帆为主，把复杂的内容嵌到得帆里去。第二种是把业务中台的通用组件二次融合，我目前也是这么做的，我正在把权限中心改造掉，两边能兼容。如果能成功，我相信两个平台的融合就没有大问题了。

第三是和大模型代码助手协调。我们集团动用了很多资源进行产品选型，国内外十几家厂家一家家测试。我们想要的大模型代码助手和得帆今天推出的海豚大模型不大一样，得帆推出的大模型是围绕着低代码，帮助低代码开发。现在大家知道Sora出来之后，变化很大，像是用文本就能生成60秒视频，我听到得帆也在用文本生成系统和APP。我这边在尝试用大模型代码助手开发应用，之后也要考虑如何把两者融合。

第四就是与AI融合。我这边已经做了很多尝试，我们与西门子合作设备故障预警系统，是使用先进的算法实现了高准确率的故障预警，准确率非常高。这个项目我也遇到了算法模型管理的问题，我们的解决思路用到了得帆平台，通过把得帆嵌进去，解决算法管理的问题。

我的分享就到这里，感谢大家！