求教各位，如何使CMMI统计上来的数据有参考价值？

我们公司导入了CMMI3，也在统计一些数据，但是这些数据是否真正地能够为下一个项目带来参考价值，或者说各个部门间是否可以用这个数据来衡量不同部门的工作能力？

 

其实统计上来的各种数据虽然都是按照一定的规定方法进行统计的，但是项目经理对统计对象认识的不同统计出来的结果也不同，比如虽然两个项目的bug都有5个，但是bug的级别肯定都是不一样的，如果项目经理要求严一点，那么可能存在20个bug，如果要求不严，或者划分方法不统一的话，可能这20个bug可能变成5个bug，另外，如果出现部门之间横向对比甚至和奖金挂钩的话，那么就很可能导致人为操纵数据的现象发生。

 

 

各位的公司是怎样避免这一问题，使数据有参考价值呢？

不妨赐教一下，谢谢！