广发数据体系建设

广发数据体系建设
    https://www.infoq.cn/video/Qce0JYXW9PuGTXsapIif

    1. 管理层定好数据策略和规划
        (1) 数据治理的框架和标准
            用什么数据 不用什么数据 进来以后符合什么标准
        (2) 数据架构（数据的规范和组织的目标）
            可靠
            高效
            安全
    2. 数据平台选型
    3. 数据的集成和管理
        持续化
        常态化
    4. 数据的分析与应用
        如何用数据去理解业务，以及如何站在业务中去理解数据？
            如何用数据去理解业务
                数据上进行的AB试验 转化率从5.1%提升到5.2%， 但是在业务上是不够显著的
                数据上进行的AB试验 观看时长从90分钟提升到100分钟， 但是在业务上是不够显著的
            如何站在业务中去理解数据
                可以从指标理解业务，即任何一个指标，无论简单还是复杂
                (1) 指标都对应背后的一个商业模式
                (2) 指标都对应背后的商业模式所应用的运营和经营策略
                (3) 指标对应着目标客群
                (4) 指标对应着业务流程

                转化率降低
                    分子减小
                    分母变大
                    分子减小的比分母多
                    分母变大的比分子多
    5. 额外工作:金融要合规&安全, 需要做数据审计

数据质量问题（垃圾数据）
    1. 数据源不统一  格式、标准不统一
    2. 手工录入的数据
    3. 数据的冗余、重复甚至缺失
    4. 数据时效性


数据分析师需要具备的能力
    3年以内看技术
    3~5年看业务理解度
        比如虽然都叫DAU 但要每家的业务情况来具体讨论
    0~7年更看重归因已经发生的业务, 7年以上看对业务的预测


搭建业务指标体系
    指标口径如何维护？指标管理时，描述一个指标涉及到的元信息
        指标的名称
        指标的业务分类
        指标的类型
            ？
        指标的业务口径
            业务人员理解的口径
        指标的技术口径
            技术人员理解的口径？
        指标的关联维度
        指标的迭代更新周期

    搭建业务指标体系通常由业务同学牵头


需求管理标准和流程
    “可衡量才可改善”
    提需求的标准流程(任何人我都欢迎你过来提需求，但是你要按照我的标准来提)
        要描述背景
        需求具体的内容+交付要求
        然后技术同学排期(没有人的需求是不紧急的)

    需求类型
        专项型: 业务目标的改善, 为了达成XX业务目标
        日常取数需求:  支持运营工作, 申请预算需要提供现状数据
        探索分析: 交付结果比较难定义 需要长期支持

    验证需求是否有效
        专项型:  为了达成XX业务目标.  最终是否达成?
        日常取数需求:  为了达成XX业务目标.  最终是否达成?
        探索分析:  交付结果比较难定义 需要长期支持