导语
数字化浪潮正以一种大势所趋的姿态汹涌而来。面对如此澎湃之伟力,产业数字化的转型之路正面临哪些痛点,又迎来何种机遇?怎样构建可持续发展的技术构架体系以激活数据要素的潜能?
日前,数澜科技创始人、董事长甘云锋(花名:风剑)受长江商学院数字经济学会邀请,作《数字经济底层技术支持及新技术在企业数字化的应用》主题演讲。
以下为演讲实录。
目前,数字经济发展速度快、辐射范围广,正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革,成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
下面我将分享我个人及数澜科技在当前数字化背景下所感知到的趋势与走向。
一、数据应用的演进与核心痛点
阿里巴巴的数字化进程历程非常具有代表性与前沿性。从2010年宣布要做数据分享的第一平台,到2015年提出以数据中台和业务中台为立足点的中台战略,阿里巴巴用6年时间完成了基于数据驱动的经济体构建和商业模式创新。利用数据,对内可拉动业务,对外则技术赋能。
纵观过去几十年的IT进程,伴随了大量的信息系统建设,这个过程积攒沉淀了大量的数据成果。特别是近年来,随着数字经济占比逐步提升,数据应用能力成为关键的竞争优势。
数字化时代分两个阶段,第一是业务的数据化阶段,第二是数据的业务化阶段。
在第一阶段,企业通过业务建设和IT投入,沉淀了大量数据。但由于对数据的认知理解不足,许多人对所谓大数据业务产生一些误解,认为业务上“云”就是大数据,甚至认为大数据发展已经进入下半场。
但其实云就是一个数据存储的载体,即便运营它的厂商达到了一定的高度,但并不意味着大数据的应用能力也随之迎来爆发式提升。我们对于数据应用的理解和认知远远落后于硬件的发展速度。
基于这种背景,可以关注到数据应用在政策、经济、市场、技术以及应用价值方面都有足够驱动力,但企业在进行数字化转型当下,仍面临一些突出的普遍性困难。
首当其冲的是在面对数字化转型时缺少体系化的方法论,不知如何下手。
许多公司误以为将业务整合成一个APP,用到了数据的能力就完成了数字化转型,但其实它缺少体系化的建设框架,也缺少数据的建模与管理方法,对数据建设的周期也没有清晰的规划。
第二大痛点在于没有系统化的平台产品作为支撑。
虽然市场上有大量做大