15年，还是小白的我，确实依靠产品思维，获取了不错的机会。
经过内推，拉勾CEO对我进行电话面试。那时候，拉勾只有网站，还没有app，招的是移动端产品负责人。
拉勾CEO：你觉得拉勾如果做移动端，应该怎么做？思路是什么？
我：主要两步节奏，先将现有的业务承接过来，移动场景化，让求职者用户能顺利的在移动app上使用产品。第二步是探索新的业务方向，提高产品的使用频次和留存率。我认为这个方向是商务社交，目前中国的熟人社交和陌生人社交都已经被巨头锁定，除了已经开始做商务社交的脉脉，知乎和拉勾是最有机会探索商务社交这个方向的。这也是我希望能加入拉勾的原因…
最终我如愿获得了这个职位，而那时候拉勾的要求是至少3年经验的移动产品经理。我只做过半年产品，能够成功的最大原因就是CEO觉得我比较有"产品思维“。
产品思维，我认为这个词只能应用于小白身上，或者说，评价一个小白，你可以说他”产品思维不错“，但你不能够这样说一个已经五年经验的高级产品经理。
所以说，这个词基本=产品感觉，即你没有经历过系统训练，没有经历过较多的产品项目历练，但仍然能够对产品的用户体验和发展方向有敏锐的嗅觉，你可能对这个产品并不算特别了解，也没有内部数据，但是针对这个产品，你提出的观点会让别人觉得比较靠谱。
举个例子，我曾经出过一个题考察一些小白的产品思维。
题目是：从多个角度对知乎对“想法“模块进行分析
答的一般，产品思维较弱的答案：
这个答案只知道套用一些分析的理论，但是实际上都没有进行“分析”，只是从很浅的层次去解析想法模块的作用。
答的比较好，产品思维不错的答案：
有产品思维的一个体现是，你能做好产品分析。而分析做好的重要一步，肯定是能够从优劣的不同角度进行分析，当然角度可以有更多，比如从用户体验角度、商业化角度等等，这个就看你自己分析时的具体情况和需求了。
从这位同学写的具体内容来说：
“知乎用户使用知乎的目的一般是为了获取相关知识、人生经验。短内容与知乎用户的需求不匹配。”
能够从用户的需求着眼去思考问题，对内容的属性进行分析。且不论这个观点的对与错，这都是有产品思维的体现。
那么作为小白产品经理，怎么锻炼产品思维呢？
- 多看书和产品分析的文章。可以去理解书中的理论知识和思维方式，但一定不要在思考时完全套用书中提出的理论，因为大部分理论都有局限性，甚至完全过时了。当你原封不动套用理论的时候，也就证明自己没有产品思维了
- 养成习惯：每天看两篇产品分析类型的文章，提炼核心观点、并认真思考观点的对与错，为什么对、错在哪
- 开始实践，生活中处处是产品，当你面对一些产品的时候，去主动思考、主动进行分析。（可以多看看社交、社区的产品，这是典型的互联网产品，人性+具备网络效应的产品始终是分析的最佳标的。）
- 时间充裕的话，产出一份优质的产品分析报告
在这个过程中，逐渐建立自己的分析方法论，知道：从哪些维度进行分析+学会抓住分析目标的核心矛盾。
如果你能做到：当面试官让你分析一个产品，你能说出它哪里做的一般，并提出你的优化方案，这个优化方案相对靠谱可执行，那么你就算是有不错的产品思维了。
如果你在转行产品、校招求职产品时遇到了问题，可以随时找我聊聊，我可以帮你看简历、梳理面试。
我也总结了很多产品求职资料，包括拿大厂offer同学的求职作品资料，大厂原型交互参考，b端c端产品面试问题汇总+解析等，对你产品求职会很有帮助。
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