产品经理如何进行竞品分析？

不同角色，你的分析是很不一样的

• 你是CEO分析产品，和你是一个普通产品经理思考产品，是不一样的——段位不同
• 你是运营，和你是产品，思考方式也不一样——角度不同

CEO进行分析，一般要进行战略规划，推衍产品的未来形态，而普通产品经理更多是着眼于当下，能在下一个版本让用户更满意。

运营的目的可能是让产品中涉及自己运营部分的数据更好看，而负责产品的产品经理，需要考虑产品整体的数据表现，不能让一些运营活动杀鸡取卵……

如果你的段位比较高（三年以上的产品），那么分析产品，直接从“产品核心”入手。不要整那些虚的，比如市场分析、竞品分析。

“产品核心”就是这个产品立足的根本，核心竞争力。

• 比如社交社区、工具类的，一般产品核心就是在某一场景下具备很好的用户体验，从而形成了粘性与关系链。那你就要分析需求、场景、用户心理、关系链等；
• 某些重服务的产品，核心是供应链；
• 某些产品没有什么核心，就是拿钱买流量割韭菜赚钱，那么你要分析它的转化率；
• 某些产品分析起来不是站在产品角度，比如滴滴和uber、快的的战争，资本是决定因素，那就需要大佬们的权衡与大局观了，不是我等产品经理能平视的

所以，工作了很久的产品经理，比如两个产品总监讨论一个产品，或者一些vc看一个产品，都是直入主题，去看这个产品的核心是什么，去思考它的核心有没有竞争力、壁垒是不是足够强等。

另一种情况是，你是一个初级产