作为产品经理，你每天会观察哪些数据？

数据是为了做验证，根据验证的目标不同，基本可以分为：

• 监控数据
• 特定业务数据

每个产品经理的数据认知和工作习惯不同，这种分类方法只是我自己的习惯，你需要建立自己的数据认知体系和工作习惯。

建议每个产品经理都设置监控数据，目标有三：

1.数据有突然的涨落，需要从中找到原因，找到产品的问题加以优化；

2.从数据中找机会，用户喜欢哪些点，在跟用户具体交流之前，在数据上也要有评估；

3.keep growing，fuck everything else，这是创业做产品必须遵循的，我们要始终紧盯着增长，增长能解决大部分问题，所以要以数据来评估增长。

你可以将任何数据纳入你的监控体系：

• 常见的有表示产品规模的日活月活、总用户量；
• 表示增长的日新增、月新增、（周、月）增长率、真实用户增长率（每个产品可定义自己的真实用户计算方法）；
• 表示产品体验和用户质量的次日留存、七日留存、日使用时长，单次使用时长等。

数据是列不完的。关键的是你需要理解数据表现出来的逻辑和意义，这样才能合理的纳入自己的监控体系。因为有很多数据，是你业务所独有的，不同的业务形态，需要用不同的数据来衡量。

比如soul这款产品，它有一个核心模块是用户连线语音，很多学生都喜欢一边连线一边写作业、甚至哄睡觉等……在这种社交形态下，连线语音的时长可以代表着“社交质量”。所以，这个数据会是其监控体系中重要的一环。

而特定业务数据，其实也不脱离“监控数据”的范畴，只不过其是某一时间段的特定业务数据，监控一段时间后，很可能就会从监控体系中剥离。

比如你们新上了一个版本，为了评估这个版本的新功能，你会制定出针对这些业务的特定数据指标。

或者是你们要做一个运营活动，这个活动的数据，也是一种特定的业务数据。

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