技术管理大策略

技术管理大策略

阅读引导：

1、管理的目标，是优化流程，激励成员，促进业务等。

2、管理的本质，与架构的本质一样，是为了减少复杂度，降本增效。

很多人想到“管理”这个词，首先想到的竟然是一个角色、岗位。

尤其是在中年危机眼中的程序员群体内，有一种说法，要在三十五岁前尽快的转管理岗。

我们不评论这个说法，但是我希望给大家提个醒。

管理，并不是一个逃脱中年危机的避风港。

它的目标，也是降本增效。

俗话说，男人最重要的是腰要好。

为什么？

因为不管是体育运动还是其它运动，支撑整个人表现的都是核心肌肉群。

而腰腹就是核心肌肉群所在。

基层的技术管理者，就是一个企业的腰。

1

以人为本

一定请技术管理者认识到，人才是一切的根本。

很多走上技术管理岗位的人，缺乏这种认知，并且个人素养也不高，这就导致整个团队逐渐走向熵。

很多员工的离职，像马云说的，一方面是钱给少了，一方面是心受委屈了。

那么问题来了，员工是受谁的委屈了？

基层领导。

尤其是现在，九零后员工占据了基层员工主流，后续的零零后也在准备进场。

而很多管理人员，没有意识到，九零后的新特点，没有意识到新人的心理需求层次，已经不是最底层的生存需求，他们已经不像七零后、八零后一样为了生存压力而拼搏忍辱负重。

所以，如果管理人员还是以简单粗暴的方式来管理，只会造成反效果。

现在的年轻人，在职场上更多的是关注尊重需求、自我实现需求。

注意到了这一点，就明白为什么以人为本才是管理策略的的基石了。

2

团队与个人共成长

OKR、KPI等考核方式，为什么怨声载道？

一个重要的原因，就是这种管理考核方式下，把人当做了可以消耗的机器、工具，而不是活生生的人。

为什么一直说国内的管理水平比较低下？

只看最活跃最前沿的互联网企业就知道了。

他们一直在996，有意无意的宣扬：把女人当男人使，把男人当牲口使，并且以此洋洋得意。

为什么西方资本世界反而更关注人性需求？

一方面是工人运动的成果；另一方面，实际上是资本家已经认识到了，尊重人，意识到解放人的创造力的重要。

就我个人的认知来说，要想驱动、激励员工的积极主动性，必须关注其个人的成长。

团队的成长与个人的成长实际上是相辅相成的关系。

员工成长了，做的工作更完善，那么团队的工作就会更好。

反过来，团队的成长也会带动员工的成长。

这就要求管理者关注成员的个人成长，个人目标，并且与团队工作结合起来，做任何一件事情提升一下某些方面的能力。

3

自我学习思考

自我学习思考，首先是对于管理人员的要求。

领头人必须持续的思考，不停的自我学习，才能带领团队向前进。

另外，还有促进团队成员的自我学习成长。

现在几乎没有人拒绝自我成长，尤其是年轻人。

在我的团队中，一直管理成员每天留出时间来自我学习提升，这样他们反而会想方设法的提升一下自己日常工作的工作效率。

这就形成了正向的反馈循环。

4

其它

总得来说，技术管理是一个庞大的话题。

值得以一大系列的文章来介绍。

目前的个人认知水平里，小手段有很多，大的策略以上面的三条为准。

期待自我成长以后，后面有新的认知。