技术团队共同组织分享的内容体系
阅读引导:
1、共同学习,共同成长。
2、管理者应该有意识有计划的引导。
之前讲过,要打造学习型的团队。
之前大家应该都听过一个故事,说是谷歌的员工,每天都拿出来30%的时间,用于思考创新性的东西。
并且,整个组织鼓励这么做。
但是,对于一般的团队来说,并不适用。
坦白讲,谷歌的人,都已经是一些自驱动力非常强的聪明人。
而我们的团队成员,一般情况下,还需要技术管理者推一把。
或许,团队刚开始的培训、学习分享,应该从初级到高级,从命题作文到自由发挥,一步步扩展。
1
基础培训类
这一部分,包含一系列的职场基础培训系列。
应该是很多人早就掌握的点,但是实际上可以看到,在团队中很多人压根没有这种意识。
尤其是如果团队中有很多初入职场的的小同学,那么更应该加强这方面的培训。
可以想到的培训类基础点:
- 包含职场礼节,例如邮件礼仪、电话沟通礼仪等。
- 工作技巧效率提升类。
2
框架普及类
对于一个较大的组织来说,很多人,尤其是新员工都不知道整个组织是怎么运作的。
一直在一个小团队里面折腾,甚至到了离职也没清楚组织的各个团队的分工职能。