团队成员的池化管理

团队成员的池化管理

阅读引导：

1、如何最大化的使用团队战力？

2、如何最大化减少团队成员请假、离职风险？

3、流水不腐，户枢不蠹——《吕氏春秋》

稍微成规模的团队，一定会采用分工协作的工作方式。

这种方式能够提高整体工作效率，但是有一个问题需要考虑。

在分工模式下，每个人只是知道自己的一块内容，很容易形成单点风险。

1

单点风险

分工模式下，一个人只负责一个系统模块，或者负责一个系统的一个功能模块。

一旦一个模块的负责人，需要休假，甚至提出离职。

就会给团队造成非常大的动荡期，业务的持续交付、稳定运营会受到影响。

对于程序员来说，我们的架构一直在追求稳定性，解决单点风险的点。

对技术管理来说，也是一样的道理。

我们一直强调，技术管理，本质上还是人的管理。

我们可以采取一系列的辅助工具，来将工作自动化、流程化，但是永远无法取代人的作用。

那么，我们如何来保证整个工作团队的稳定性呢？

2

团队池化管理

避免单点风险的手段有很多，我们这里简要给出几个简要手段。

本质上来说，就是把整个团队当做一个流动的池子，里面的资源是可以动态调配的。

这样的话，就不会产生某些项目团队忙的欲生欲死&#x