笔记
文章平均质量分 66
ElonZhao
这个作者很懒,什么都没留下…
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团队成员的池化管理
团队成员的池化管理阅读引导:1、如何最大化的使用团队战力?2、如何最大化减少团队成员请假、离职风险?3、流水不腐,户枢不蠹——《吕氏春秋》稍微成规模的团队,一定会采用分工协作的工作方式。这种方式能够提高整体工作效率,但是有一个问题需要考虑。在分工模式下,每个人只是知道自己的一块内容,很容易形成单点风险。1单点风险分工模式下,一个人只负责一个系统模块,或者负责一个系统的一个功能模块。一旦一个模块的负责人,需要休假,甚至提出离职。就会给团队造成非常大的动荡期,业务的持续交付、稳定运营原创 2021-10-11 08:35:29 · 612 阅读 · 0 评论 -
技术管理的自动化思维
技术管理的自动化思维阅读引导:1、谷歌的工具文化。2、亚马逊的API文化。在程序员的乌托邦世界中,自己只需要写代码,无需关心其它的事情。但是实际工作中,写代码的工作时间,可能只是占了不到一半。其它有很多事务性工作、沟通性工作。很繁杂,但是又是保证整个组织顺畅运行的必要条件。牺牲个人的效率,提升组织效率。不过对于程序员来说,天生的xiw机器帮我们做所有的事情。为了保证可靠性,也一定要让机器去做。因为是人就会犯错,只有机器是可靠的,会不知疲惫的运行。1技术自动化这一块是老生常谈了原创 2021-09-28 15:08:00 · 175 阅读 · 0 评论 -
技术团队共同组织分享的内容体系
技术团队共同组织分享的内容体系阅读引导:1、共同学习,共同成长。2、管理者应该有意识有计划的引导。之前讲过,要打造学习型的团队。之前大家应该都听过一个故事,说是谷歌的员工,每天都拿出来30%的时间,用于思考创新性的东西。并且,整个组织鼓励这么做。但是,对于一般的团队来说,并不适用。坦白讲,谷歌的人,都已经是一些自驱动力非常强的聪明人。而我们的团队成员,一般情况下,还需要技术管理者推一把。或许,团队刚开始的培训、学习分享,应该从初级到高级,从命题作文到自由发挥,一步步扩展。1基础培原创 2021-09-23 09:00:38 · 454 阅读 · 0 评论 -
责任越大权利越大,不要自我设限
责任越大权利越大,不要自我设限阅读引导:1、责任越大,权利越大,机会越大。2、绝不自我设限。在蜘蛛侠电影中有一句名言:能力越大,责任越大。但在职场上面,应该是:责任越大,权利就越大。我们往往过于追求自己的名正言顺,非得有了正式的任命,甚至给了明确的职位后,才去主动负责这一块的内容。那么问题就来了,如果你一直没有做这一块的内容,为什么正式任命的时候,这一块内容会划分给你呢?技术管理者需要激励成员主动工作,调动其积极性,就需要点明这一点。1明确自己的领域,无限扩展任何一件事,都需要我们原创 2021-09-21 08:14:11 · 312 阅读 · 0 评论 -
领导 v.s 管理者
领导 v.s 管理者阅读引导:1、领袖,领导者的自我修养。2、如何成为具有影响力号召力的人?都说职场如战场,那么在战场上,你是想要跟随什么样的首领?中国古代史上,有很多极端的例子。试着分析一下。对于技术管理者来说,你想要跟随什么样的领导,你就应该自己去修炼成什么样的领导。有一个领导与管理者的区别图,能非常明显的体现出来其中的区别:1刘邦 v.s 项羽大秦帝国达成大一统之后,统一度量衡,车同轨书同文,以及郡县制等大框架设定,影响了中华民族后世所有的王朝。可惜,其帝国二世而亡。而原创 2021-09-18 09:10:36 · 87 阅读 · 0 评论 -
技术管理大策略
技术管理大策略阅读引导:1、管理的目标,是优化流程,激励成员,促进业务等。2、管理的本质,与架构的本质一样,是为了减少复杂度,降本增效。很多人想到“管理”这个词,首先想到的竟然是一个角色、岗位。尤其是在中年危机眼中的程序员群体内,有一种说法,要在三十五岁前尽快的转管理岗。我们不评论这个说法,但是我希望给大家提个醒。管理,并不是一个逃脱中年危机的避风港。它的目标,也是降本增效。俗话说,男人最重要的是腰要好。为什么?因为不管是体育运动还是其它运动,支撑整个人表现的都是核心肌肉群。而腰原创 2021-09-17 08:45:11 · 180 阅读 · 0 评论 -
学习型团队,打造成员自驱力
阅读引导:1、吸引年轻人的关键点:成长。2、点燃可以自驱动的学习引擎。除了一些头部互联网公司以外,很多的公司的薪资并不占优势。那么,团队拿什么留住人才?怎么去驱动人才发挥自有的实力?另外,在技术发展日新月异的的今天,如何储备好相关的人才?空间、成长、未来。1年轻人最关注的点如果团队岗位与市场岗位偏离不是太多,一般情况下,大部分的年轻人都不会好高骛远。大家都知道,脚踏实地提升自己的能力,才是真正的长久之道。能力提升了,市场价值自然提升,薪资自然会随之提升。那么,这种情况下,年轻人.原创 2021-09-16 07:32:17 · 302 阅读 · 0 评论 -
pyinstaller最小化打包exe可执行程序最全详细介绍
pyinstaller最小化打包exe可执行程序最全详细介绍阅读引导:1、python开发以后,想要打包成exe可执行文件,最终的包非常大。2、基本思路是建立虚拟环境,减少环境中的多余包。3、打包内部资源的路径问题、icon问题使用python开发了程序,有时候需要分发给不懂技术的人进行使用。对方环境里面,一般不会安装python环境。这样,就需要打包成exe。mac环境需要对应打包成app。python打包,一般使用的是pyinstaller。一个非常大的问题是,pyinstalle原创 2021-08-11 17:30:23 · 1239 阅读 · 0 评论 -
跨模块设计推荐使用时序图
跨模块设计推荐使用时序图阅读引导:1、一切的不清晰,都是因为流程的不清晰2、设计人员一个重要的工作,就是让所有人对全貌有所认知,这也是非常多的设计人员所遗忘的。在非创新类业务领域里面,一切的设计不清晰,根本原因就在于流程的不清晰。如果架构设计人员,对所有的业务模块处理流程都非常的清晰。对于输入输出对非常的明了。这个项目肯定就没有问题。所以,很多的领导听汇报,凭什么判断汇报的正确与否?就是看主线是否清晰,各个模块的职责是否明确。1先确定主线在进行系统设计的时候,是TD,以及DT方法原创 2021-08-03 08:27:29 · 312 阅读 · 0 评论 -
跨模块设计时需要重点考虑的技术点
跨模块设计时需要重点考虑的技术点阅读引导:1、成熟的组织内部,往往有很多部门,每个部门有很多模块,在数据治理并不规范的情况下,多模块沟通协调需要考虑的技术点较多2、架构是妥协出来的,这句话带有贬义,但是很多时候在其它因素的约束下的最优解。稍大一些的组织体系内,组织机构划分明确、领域划分明确。做一个项目的时候,很多时候需要串联很多的系统模块。而除非公司内部的规范、数据治理做的非常好(几乎不可能),在跨模块设计方案时,需要考虑一些重要的技术点。这些技术点,有可能因为是“祖传”,导致前模块负责人原创 2021-08-02 10:30:43 · 190 阅读 · 0 评论